L'entrepreneur durable
L'entrepreneur durable

L'entrepreneur durable

Livre

Le DD, l'ISO 26000, la RSE à l'oeuvre, comme vous ne les avez jamais vus, présentés sous un angle entrepreneurial et opérationnel à la portée de tous (experts ou novices, dirigeants ou salariés, donneurs d'ordre ou fournisseur ) Dans ce livre, Vincent Iacolare provoque l'envie de manager l'entreprise comme un système en utilisant tous ces leviers. Sans entrer dans le détail des normes et des concepts, il intègre le développement durable et la RSE dans le management opérationnel de l'entreprise. Cet ouvrage est la conclusion logique de la démarche entreprise par Vincent Iacolare dans ses ouvrages parus dans la collection " Solutions pour.. " : il constitue en fait le toit de l' " entreprise durable " construite au fil des livres, avec une vision transverse qui lui donne une véritable portée stratégique. Néanmoins, il n'oublie pas d'être réaliste et propose une étude de cas qui accompagne le lecteur au fil des différentes étapes qui aboutissent à la naissance de cet entrepreneur moderne et durable qui seul pourra faire face aux défis du XXIe siècle.

Informations générales

Auteur(s)

V. Iacolare

Date de parution

décembre 2011

Nombre de pages

360 p.

ISBN

978-2-12-465344-7

Référence

3465344

Codes ICS

03.100.02   Gouvernance et éthique
13.020.20   Économie de l'environnement. Durabilité
Résumé


Le DD, l'ISO 26000, la RSE à l'oeuvre, comme vous ne les avez jamais vus, présentés sous un angle entrepreneurial et opérationnel à la portée de tous (experts ou novices, dirigeants ou salariés, donneurs d'ordre ou fournisseur ) Dans ce livre, Vincent Iacolare provoque l'envie de manager l'entreprise comme un système en utilisant tous ces leviers. Sans entrer dans le détail des normes et des concepts, il intègre le développement durable et la RSE dans le management opérationnel de l'entreprise. Cet ouvrage est la conclusion logique de la démarche entreprise par Vincent Iacolare dans ses ouvrages parus dans la collection " Solutions pour.. " : il constitue en fait le toit de l' " entreprise durable " construite au fil des livres, avec une vision transverse qui lui donne une véritable portée stratégique. Néanmoins, il n'oublie pas d'être réaliste et propose une étude de cas qui accompagne le lecteur au fil des différentes étapes qui aboutissent à la naissance de cet entrepreneur moderne et durable qui seul pourra faire face aux défis du XXIe siècle.
Sommaire
  • Partie I Les étapes pour provoquer l'entrepreneur durable
  • 1 La valorisation de l'existant
  • 1.1 L'étude de cas et la provocation
  • 1.2 L'analyse de l'existant, pour ne pas réinventer la roue
  • 1.3 La définition du cadre, pour ne pas se laisser déborder
  • 1.4 La matérialisation de l'existant, pour en tirer le meilleur profit
  • 1.5 La structuration de l'existant, pour construire sur la durée
  • 2 Le leadership, la gouvernance et la stratégie
  • 2.1 L'étude de cas et la provocation
  • 2.2 La stratégie et le positionnement, pour comprendre le but
  • 2.3 L'analyse de risques, des impacts et des enjeux, pour ne rien laisser au hasard
  • 2.4 Les politiques, la planification et les objectifs, pour un déploiement sans faille
  • 3 La maîtrise opérationnelle
  • 3.1 L'étude de cas et la provocation
  • 3.2 L'écoute du marché et des clients
  • 3.3 La conception et l'innovation
  • 3.4 La chaîne d'approvisionnement globale, pour approvisionner, produire et distribuer de bout en bout
  • 3.5 L'après-vente, pour faire durer la relation après la vente
  • 4 Le support opérationnel
  • 4.1 L'étude de cas et la provocation
  • 4.2 Le management de projets, pour respecter les engagements de l'entreprise
  • 4.3 La gestion des évolutions contraintes ou souhaitées, pour évoluer durablement
  • 4.4 La maîtrise des investissements
  • 4.5 Le management de l'information
  • 5 Le management des ressources
  • 5.1 L'étude de cas et la provocation
  • 5.2 Le management des parties prenantes : unpourtousettouspourun
  • 5.3 La gestion des moyens de travail
  • 5.4 La maîtrise des moyens d'organisation
  • 6 Le pilotage et l'amélioration
  • 6.1 L'étude de cas et la provocation
  • 6.2 La gestion administrative et financière pour transformer un mal nécessaire en atout
  • 6.3 Les moyens de contrôle, mesure, évaluation, surveillance et audit, pour gagner en objectivité
  • 6.4 L'analyse et la revue, pour prendre des décisions pertinentes
  • 6.5 L'amélioration, pour progresser durablement
  • 6.6 La communication externe, pour donner l'information appropriée aux acteurs pertinents
  • Partie II Le savoir et le savoir-faire plus de l'entrepreneur durable
  • 7 Les clés du savoir de l'entrepreneur durable
  • 7.1 Les contours de la société, pour comprendre les nations, l'économie, le capitalisme et les crises
  • 7.2 L'entreprise responsable, pour entreprendre sur la durée
  • 7.3 Le management de l'entreprise, pour la conduire dans la durée
  • 7.4 L'entrepreneur durable, pour entreprendre avec talent
  • 7.5 Les risques, pour minimiser les impacts
  • 7.6 Le numérique, pour aller plus vite, plus loin
  • 7.7 La connaissance, pour préparer l'avenir
  • 7.8 L'audit, pour dynamiser l'entreprise
  • 8 Le savoir-faire plus
  • 8.1 Les plus, pour être rapide
  • 8.2 Les plus, pour créer de la valeur
  • 8.3 Les plus, pour être plus performant
  • 8.4 Les plus, pour gérer la complexité
  • 8.5 Les plus, pour accroître la confiance en so
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  • 8.6 Les plus pour gagner en crédibilité
  • 9 Les quiz
  • Conclusion
  • Bibliographie et webographie
  • Glossaire illustré, sigles et acronymes associés
  • Table des figures
  • Liste des tableau
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