Les clés du management intergénérationnel - En mode ... "collaboratif"
Les clés du management intergénérationnel - En mode ... "collaboratif"

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Livre

Toutes les organisations sont aujourd'hui confrontées au défi du management intergénérationnel et de la transformation de l'organisation. Comment faire travailler ensemble des générations aux valeurs apparemment opposées ? Comment passer d'un management vertical au management horizontal et collaboratif qui motive les plus jeunes générations ? Comment fédérer les collaborateurs autour des valeurs de l'entreprise ? Autant de questions auxquelles Agnès Beligond, diplômée d'un master en Management de projets innovants, consultante en organisation et management de l'innovation, répond dans cet ouvrage écrit dans un langage simple et clair. Elle synthétise ainsi les problématiques managériales les plus sensibles dans les entreprises d'aujourd'hui et montre comment articuler la transformation de l'entreprise autour d'un socle de valeurs communes, parmi lesquelles la Responsabilité sociale des entreprises tient une place prépondérante. Au-delà des oppositions et des simplifications, elle propose de "rassembler et fédérer les différentes générations autour de valeurs communes (...) et trouver un espace où elles peuvent communiquer et collaborer malgré leurs différences." L'optimisme et l'esprit novateur de l'auteur sont tout entiers résumés dans sa conclusion stimulante : "Convaincre, diffuser et développer ces méthodes, les universaliser. Changer le monde du travail, quel beau programme ! Alors en route vers de nouveaux horizons organisationnels ?"

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

A. Beligond

Date de parution

juillet 2018

Nombre de pages

120 p.

ISBN

978-2-12-465664-6

Référence

3465664

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Toutes les organisations sont aujourd'hui confrontées au défi du management intergénérationnel et de la transformation de l'organisation. Comment faire travailler ensemble des générations aux valeurs apparemment opposées ? Comment passer d'un management vertical au management horizontal et collaboratif qui motive les plus jeunes générations ? Comment fédérer les collaborateurs autour des valeurs de l'entreprise ? Autant de questions auxquelles Agnès Beligond, diplômée d'un master en Management de projets innovants, consultante en organisation et management de l'innovation, répond dans cet ouvrage écrit dans un langage simple et clair. Elle synthétise ainsi les problématiques managériales les plus sensibles dans les entreprises d'aujourd'hui et montre comment articuler la transformation de l'entreprise autour d'un socle de valeurs communes, parmi lesquelles la Responsabilité sociale des entreprises tient une place prépondérante. Au-delà des oppositions et des simplifications, elle propose de "rassembler et fédérer les différentes générations autour de valeurs communes (...) et trouver un espace où elles peuvent communiquer et collaborer malgré leurs différences." L'optimisme et l'esprit novateur de l'auteur sont tout entiers résumés dans sa conclusion stimulante : "Convaincre, diffuser et développer ces méthodes, les universaliser. Changer le monde du travail, quel beau programme ! Alors en route vers de nouveaux horizons organisationnels ?"
Sommaire
  • L'auteur
    V
  • Remerciements
    VI
  • Préambule
    VII
  • Introduction
    1
  • 1 Les nouveaux enjeux managériaux
    3
  • 1.1 Les bouleversements de la transformation numérique
    4
  • 1.2 Les stratégies d'engagement
    17
  • 2 Le management par les valeurs
    23
  • 2.1 L'intérêt des valeurs pour la culture d'entreprise
    24
  • 2.2 Comment engager une démarche sur les valeurs ?
    32
  • 3 Vers de nouveaux modes d'organisation du travail
    39
  • 3.1 Mettre en place un système organisationnel transversal
    40
  • 3.2 La Responsabilité sociétale des entreprises
    85
  • 3.3 Les retours d'expériences
    92
  • Conclusion
    103
  • Bibliographie
    105