Les nouveaux outils de l'entreprise de demain - Nouvelles stratégies pour travailler plus vite et mieux !

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Les nouveaux outils de l'entreprise de demain - Nouvelles stratégies pour travailler plus vite et mieux !

Les nouveaux outils de l'entreprise de demain - Nouvelles stratégies pour travailler plus vite et mieux !

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Alors que le monde pivote, il faut s'ajuster ou être écarté ! Il devient impérieux de prendre les bons angles d'attaque pour réussir dans un monde en plein mouvement. La meilleure stratégie, c'est d'avoir le bon jeu au bon moment… Cet ouvrage met en évidence que les Nouvelles Technologies et l'IA sont les clés de l'Entreprise du Futur au travers des nouvelles stratégies, des nouvelles façons de travailler, de fabriquer, de vendre et de faire du marketing, d'entreprendre… En bref, tout ce qui est important pour l'entreprise ou la start-up de demain. Réussir la mise en place « de la triade technologique » : l'IA, la Robotique, le Digital. « Le bon plan », c'est d'unir l'humain (l'Atout Vital Humain* plus vital que capital !) et les nouvelles technologies ensemble. Car notre monde est plein de surprises en tout genre : crises économiques, crises pandémiques comme la Covid-19, crises financières, crises sociales, crises cyberattaques, crises climatiques… Et, c'est à ce moment-là que le génie créatif surgit grâce à tous les nouveaux phares de l'entreprise du futur. En effet, il est grand temps d'offrir de nouveaux modèles économiques pour une planète plus nette, et ainsi répondre au changement climatique comme « l'économie Blue Green and White* ». La principale motivation, c'est de proposer une approche globale qui pousse les nouvelles technologies à intensifier toutes les activités économiques et tous les métiers de l'entreprise. Puis de proposer également des ouvertures nouvelles à un monde qui pivote et qui fait face à de nouvelles réalités et pratiques puissantes. Vous trouverez également un chapitre dédié à toutes les Nouvelles Économies…

Informations générales

Thématiques

Innovation

Auteur(s)

P. Mounier

Date de parution

février 2022

Nombre de pages

368 p.

ISBN

978-2-12-465796-4

Référence

3465796

Codes ICS

01.100.01 Dessins techniques en général

03.100.40 Recherche et développement

Résumé

Sommaire

L'auteur VII
Le Gros-Caillou France-Lyon - Quartier de la Croix-Rousse XI
Remerciements XIII
Ce que vous allez trouver dans ce livre… XV
Sigles essentiels et guides pour le lecteur XVI
Le but de cet ouvrage XVII
Partie I - Les nouvelles économies et les nouveaux entrepreneurs
1 Les nouveaux mondes 3
1.1 Toutes les formes de "langages" communs à notre monde 4
1.2 Les nouvelles pratiques 5
2 Les nouvelles économies 7
2.1 Préambule de culture générale économique… Quelques définitions incontournables en économie 8
2.2 Les indicateurs de croissance économique, et les nouveaux indicateurs de bien-être, de croissance verte… 9
2.3 Les économies de demain 10
3 Les nouvelles entreprises du futur 93
3.1 De nouvelles stratégies et des moments clés plus faciles à saisir… 94
3.2 Les nouveaux moteurs d'innovation et de compétitivité 96
3.3 Management et organisation du futur 97
3.4 Des organisations qui s'adaptent aussi aux événements des crises 97
3.5 Une entreprise vaisseau ou organisation en plateforme 98
3.6 Les managers : nouveaux pilotes et animateurs 99
3.7 L'équipe et moi comme individu. Et le manager dans tout ça ? 101
3.8 Les futures cibles et les futurs clients 101
4 Les nouveaux créateurs ou entrepreneurs 105
4.1 Les jeunes entrepreneurs 105
4.2 Les entrepreneurs seniors ou silver entrepreneurs 106
4.3 Les entrepreneurs autodidactes 106
4.4 Les entrepreneurs sociaux 107
4.5 Les entrepreneurs "migrants" 107
4.6 Les entrepreneures au féminin 108
5 Les nouvelles façons d'innover 111
5.1 Les nouvelles méthodes d'innovation 111
5.2 Les pays et les "spots" d'innovation ou de créativité 117
6 Les nouvelles phrases, nouveaux mots ou acronymes… d'aujourd'hui ou de demain 121
6.1 Les nouvelles phrases que l'on entend ou ces formules que l'on voit passer par mail 121
6.2 Les nouveaux mots 122
6.3 Les nouveaux mots de l'entreprise 123
6.4 Les nouveaux acronymes 124
6.5 Les acronymes anglais les plus utilisés dans le monde du travail 126
6.6 Les smileys et les émojis, les émoticônes… 126
Partie II - Connaître les besoins et les offres de demain (et d'après-demain…)
7 Les nouveaux marchés - Les nouveaux territoires ou périmètres d'activité ou terrains d'action 129
7.1 Classification des marchés par pays 129
7.2 Les mégapoles… 132
7.3 Les espaces de langues communes 132
7.4 Les pays qui se transforment, qui changent de modèle ou qui émergent… 133
8 Les nouveaux secteurs d'activité 135
8.1 Le spatial 135
8.2 Les monnaies 135
8.3 Les NuTeks 136
8.4 Le patrimoine immobilier et des données 136
8.5 Le tourisme et le voyage 137
8.6 La santé, la nutrition et les cosmétiques (le soin des personnes) 137
8.7 Le luxe 138
8.8 Les nouveaux commerçants et artisans 138
8.9 Les vêtements et les nouveaux textiles 139
8.10 Le sport 139
8.11 Les nouveaux conseils et services 140
8.12 Les livres 140
8.13 L'éducation et la formation 140
8.14 Les langues 142
8.15 La finance 142
8.16 Le bâtiment, l'immobilier, la maison, l'aménagement et la décoration 142
8.17 Les smart cities 143
8.18 L'agriculture et la restauration 143
8.19 Tous les hobbies 145
8.20 La silver économie 145
8.21 L'économie et l'entrepreneuriat 146
8.22 L'écologie 146
8.23 Les nouvelles pollutions 146
8.24 Les nouvelles maladies ou épidémies ou le "bioterrorisme" 147
8.25 L'énergie (chauffage et lumière), l'eau (douce et salée), l'air (des villes et des campagnes) 148
8.26 La mobilité et le transport 148
8.27 Les enfants 149
8.28 La sécurité 149
8.29 Les services funéraires 150
8.30 Les activités de récupération 150
8.31 Les industries de fabrication 150
8.32 Les industries culturelles et créatives 150
8.33 Les arts de la table 151
8.34 La communication 151
9 Les nouveaux besoins, les nouvelles offres et les nouveaux comportements… des particuliers (B2C) et des entreprises (B2B) 153
9.1 Les besoins fondamentaux et naturels des êtres humains et des entreprises 154
9.2 Les nouvelles offres NuTeks et les nouveaux besoins B2C et B2B 158
9.3 Les effets réciproques entre les nouveaux besoins et les nouvelles offres et les nouvelles solutions 162
Partie III - Les nouvelles façons de faire
10 Les nouvelles stratégies 167
10.1 Les jeux stratégiques 167
10.2 Les nouvelles stratégies humaines 171
10.3 Les nouvelles stratégies liées aux NuTeks ou les nouvelles stratégies "non humaines" 185
10.4 Les nouvelles stratégies UTeks 214
11 Les nouvelles façons de travailler 217
11.1 Les nouveaux modes de décisions et de gouvernance 218
11.2 Les nouveaux visages et allures du management 225
11.3 Les nouveaux modes de travail 236
11.4 Les nouvelles fonctions et titres 240
11.5 Foire aux skills (foire aux compétences) 241
11.6 Les talents du futur 243
11.7 Les nouvelles façons de recruter 243
12 Les nouvelles façons de fabriquer et de faire du service 247
12.1 L'industrie du futur dans le monde 248
12.2 Le profil idéal de l'usine du futur ou la bonne façon de fabriquer 248
12.3 Faire des nouveaux services 258
13 Les nouvelles façons de vendre, les nouveaux types de marketing et bien plus… 261
13.1 Le client au centre des attentions 262
13.2 Les nouvelles couleurs du marketing 263
13.3 Les nouvelles couleurs de la vente UTeks 270
13.4 Les nouvelles couleurs de la relation clients UTeks 274
13.5 Les nouveaux axes de la communication 275
13.6 Les nouveaux magasins et les nouvelles façons de commercer 278
13.7 Les nouvelles argumentations, les nouveaux outils d'aide à la vente et les nouveaux salons et événements 283
13.8 The growth marketing totem 290
14 Les nouvelles façons d'entreprendre et les nouvelles entreprises familiales ("full start-up management") 295
14.1 Les visages des sagas de l'entrepreneuriat 295
14.2 Pourquoi entreprendre ? Ou plutôt : êtes-vous prêt à entreprendre ? 296
14.3 Incubation - accélération - excubation- repreneuriat 297
14.4 Lexique des diverses start-up 299
14.5 Lever des fonds ou démarrer avec ce que l'on a en poche 300
14.6 Start-up deep tech et start-up prime tech 304
14.7 Start-up model by MPhi-5® - Un modèle de start-up pour tous les projets 306
14.8 Les nouvelles entreprises familiales ou les start-up familiales 314
15 Les nouveaux modes de gestion du service public et ses nouveaux visages 317
15.1 Le rôle essentiel de l'État et des services publics 317
15.2 Une nouvelle génération de femmes et d'hommes 318
15.3 Les NuTeks et le service public en marche… 320
15.4 Le management public des équipes et les entreprises publiques 321
15.5 Quelques propositions d'idées nouvelles ou d'innovations 321
Ouvertures nouvelles 329
La 1re porte béante : l'Atout Vital Humain "en premier" 329
La 2e porte "intensifiée" : les NuTeks comme outils incomparables 330
La 3e porte "intelligente" : l'Atout Vital Humain et les NuTeks ensemble 331
Notes personnelles de l'auteur 333
Bibliographie et sources 335