Manager, chef de projet, ingénieur, dirigeant, quel que soit votre secteur d'activité, ce livre est la clef pour la mise en place d'une gestion de projets réussie à toutes les étapes de la production (planification, réalisation, livraison) afin d'améliorer la performance de votre organisme. Nous retrouvons Marc Wilson, notre héros, dans une situation délicate : déterminé à redresser l'entreprise familiale, il est confronté à une gestion de projet inefficace, à des retards de livraison, et à des clients mécontents. Alors que son père souhaite vendre la société, Marc refuse d'abandonner et cherche désespérément une issue. Lors de l'un de ses cours de MBA, une solution innovante apparaît : il s'agit d'une approche considérant les opérations en termes de flux comme un élément essentiel de la gestion d'entreprise. Lorsqu'un flux est bloqué, les projets s'empilent, les délais d'exécution s'allongent et les échéances ne sont pas tenues. Toute l'entreprise en pâtit. Marc doit maintenant découvrir ce qui fait obstacle aux flux et les éliminer.Dans ce livre, découvrez l'approche révolutionnaire de la théorie des contraintes (TOC) pour gérer des projets sans retards, ni dépassements de budget ou compromis sur le contenu original.