Maîtriser le changement
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Maîtriser le changement

Livre

Comment maîtriser le changement tout en décuplant la motivation des personnels ? Réalisez ce tour de force grâce à ce nouvel ouvrage de notre expert RH, Alain Labruffe, confronté à cette problématique lors de ses récentes missions. En effet, les organisations de travail de toute nature et de tout secteur doivent faire face à d'incessantes vagues de changements, de bouleversements, de mutations. Conçu simplement, en deux temps, ce livre vous permettra de : - comprendre les enjeux de la situation, - maîtriser les turbulences du changement. Ainsi, ce mode d'emploi accompagne les managers dans une voie qui place les collaborateurs au coeur du processus. Des recettes éprouvées, des tableaux qui permettent de mesurer l'évolution des mentalités, des actions d'accompagnement aisées à mettre en place, des indicateurs repères servent le pilote du changement dans une démarche qui repose sur la concertation et des décisions partagées. Tout est conçu, mûri et pratiqué concrètement pour réussir un changement qui, souvent au départ, s'annonce traumatisant faute de vision stratégique et d'objectifs clairement affichés. Oui, vous pouvez faire du changement une dynamique constructive porteuse d'un avenir stimulant : ce livre vous en donne les clefs.

Informations générales

Thématiques

Services

Auteur(s)

A. Labruffe

Date de parution

décembre 2013

Nombre de pages

238 p.

ISBN

978-2-12-465441-3

Référence

3465441

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Comment maîtriser le changement tout en décuplant la motivation des personnels ? Réalisez ce tour de force grâce à ce nouvel ouvrage de notre expert RH, Alain Labruffe, confronté à cette problématique lors de ses récentes missions. En effet, les organisations de travail de toute nature et de tout secteur doivent faire face à d'incessantes vagues de changements, de bouleversements, de mutations. Conçu simplement, en deux temps, ce livre vous permettra de : - comprendre les enjeux de la situation, - maîtriser les turbulences du changement. Ainsi, ce mode d'emploi accompagne les managers dans une voie qui place les collaborateurs au coeur du processus. Des recettes éprouvées, des tableaux qui permettent de mesurer l'évolution des mentalités, des actions d'accompagnement aisées à mettre en place, des indicateurs repères servent le pilote du changement dans une démarche qui repose sur la concertation et des décisions partagées. Tout est conçu, mûri et pratiqué concrètement pour réussir un changement qui, souvent au départ, s'annonce traumatisant faute de vision stratégique et d'objectifs clairement affichés. Oui, vous pouvez faire du changement une dynamique constructive porteuse d'un avenir stimulant : ce livre vous en donne les clefs.
Sommaire
  • Préambule - Chapeau !
    XVII
  • Introduction - Les enjeux du changement
    XXIII
  • Partie I Comprendre le changement
  • 1 Changement : les principes de l'action
    3
  • 1.1 Le changement, premier défi vital
    4
  • 1.2 Donner les moyens de changer
    9
  • 1.3 Un processus dynamique
    11
  • 1.4 Un "management en berceau"
    14
  • 1.5 Le management moteur du changement
    18
  • 1.6 Vers une conception actualisée de l'homme au travail
    20
  • 2 Le management face au changement
    27
  • 2.1 Traiter autrui avec respect
    29
  • 2.2 Assimiler et appliquer la règle d'or
    33
  • 2.3 Instaurer une posture manageriale
    38
  • 3 Le modèle pendulaire du changement
    41
  • 3.1 Prévoir les réactions au changement
    41
  • 3.2 Les réactions individuelles face au changement
    45
  • 3.3 Le processus pendulaire face au changement
    48
  • 3.4 Les deux composantes de personnalité face au changement
    50
  • 4 Les dégâts du changement
    55
  • 4.1 Une société dans la tourmente
    55
  • 4.2 Du déni à l'action
    62
  • 4.3 Les paradoxes du changement
    64
  • 4.4 Le changement : un défi personnel et un enjeu de santé publique
    72
  • Partie II Maîtriser le changement
  • 5 Le comportement propice au changement
    77
  • 5.1 Le comportement du changement
    79
  • 5.2 Les leviers du changement
    81
  • 5.3 La stimulation des besoins psychologiques
    81
  • 5.4 Le repérage des attentes et des besoins
    90
  • 6 L'information levier du changement
    95
  • 6.1 Informer est-ce si facile ?
    96
  • 6.2 Le processus de l'information
    98
  • 6.3 De l'information à la communication
    99
  • 6.4 Une méthode efficace : la communication positive
    101
  • 6.5 Les conditions au dialogue
    105
  • 7 Changer le management
    111
  • 7.1 Une position représentative
    112
  • 7.2 L'évaluation du management relationnel
    116
  • 7.3 Les manifestations du comportement managerial
    122
  • 7.4 Soyez attentif à vos propos
    133
  • 8 Les compétences du changement
    135
  • 8.1 Les savoir-faire du savoir-être
    135
  • 8.2 Les savoir-être propices au changement
    142
  • 8.3 Les compétences du savoir-être utiles au manager
    160
  • 9 La conduite du changement
    179
  • 9.1 Le processus du changement
    179
  • 9.2 Les étapes du changement
    182
  • 9.3 La moulinette outil premier de toute problématique
    186
  • 9.4 Le plan d'accompagnement du changement
    187
  • Conclusion - Les éclaireurs du changement
    191
  • Bibliographie
    199