Manager, faites de votre équipe une dream team ! - Tout savoir de ce que vous ne devriez jamais abandonner aux RH
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Manager, faites de votre équipe une dream team ! - Tout savoir de ce que vous ne devriez jamais abandonner aux RH

Livre

Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l'effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal. Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque "recrutement-formation-communication" (dont le manager ne doit surtout pas se départir !) pour assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une équipe digne de l'entreprise du 21e siècle. S'appuyant sur son expérience unique, ses qualités humaines, elle jette un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain. Ce livre foisonnant d'idées, d'exemples, de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur des actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous !

Informations générales

Auteur(s)

M. Pierson

Date de parution

juillet 2018

Nombre de pages

320 p.

ISBN

978-2-12-465668-4

Référence

3465668

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l'effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal. Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque "recrutement-formation-communication" (dont le manager ne doit surtout pas se départir !) pour assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une équipe digne de l'entreprise du 21e siècle. S'appuyant sur son expérience unique, ses qualités humaines, elle jette un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain. Ce livre foisonnant d'idées, d'exemples, de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur des actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous !
Sommaire
  • Remerciements
    9
  • Introduction
    11
  • PARTIE I - LE MANAGER RECRUTEUR
  • 1 Le recrutement et vous : "N'y aurait-t-il pas quelqu'un pour s'en occuper à ma place ?"
    23
  • 1.1 Pour jouer, il faut être deux !
    24
  • 1.2 Recruteur ou recruté, il faut "se trouver"
    26
  • 2 Processus, au secours : viendrez-vous à notre aide ?
    29
  • 2.1 Avant de recruter, bien appréhender le besoin
    29
  • 2.2 Le besoin cerné, trouver l'oiseau rare
    30
  • 2.3 Transformer l'essai : accueillir et intégrer
    34
  • 2.4 La décision finale : quitte ou double ?
    35
  • 3 Recruter : sus aux idées reçues !
    37
  • 3.1 Un bref aperçu des croyances les plus courantes
    37
  • 3.2 L'expérience Id'Quation
    39
  • 3.3 Les leçons de l'expérience
    48
  • 4 Recruter demain
    49
  • 4.1 Pourquoi ce changement de paradigme est-il bénéfique ?
    50
  • 4.2 Vers un engagement réciproque ?
    53
  • 5 Recrutement : les trouble-fêtes
    65
  • 5.1 Quand le recrutement interroge la gestion des ressources humaines
    65
  • 5.2 Quand les budgets n'autorisent pas le recrutement
    67
  • 5.3 Quand la participation des dirigeants relève de l'utopie
    69
  • 6 Le vade-mecum du manager recruteur
    73
  • 6.1 Avant de recruter, prendre le temps de "faire le point"
    74
  • 6.2 Lors du recrutement, 2 temps forts
    75
  • 6.3 Pour la bonne intégration du candidat, un mémo
    76
  • 6.4 Pour aider aux décisions, deux conseils
    77
  • PARTIE II - LA FORMATION, TOUT UN MONDE !
  • 7 Arrêt sur image : que pouvez-vous attendre de la formation ?
    91
  • 7.1 Un état des lieux en trompe-l'oeil
    91
  • 7.2 Une formation pour acquérir quoi ?
    99
  • 7.3 Une formation pour servir quoi ?
    107
  • 8 Comment s'assurer que la formation sera bien le remède ?
    113
  • 8.1 La demande de formation, partie émergée de l'iceberg
    114
  • 8.2 Managers, n'oubliez pas d'assurer "l'avant-vente"
    119
  • 8.3 Managers, ne tombez pas dans le miroir aux alouettes
    124
  • 9 Au coeur de la formation : et si la copie était à revoir ?
    131
  • 9.1 En préambule, mettons les pendules à l'heure
    132
  • 9.2 À chacun son métier ?
    141
  • 9.3 Planète formation : vers de nouveaux horizons
    149
  • 9.4 Demain, se former, travailler : des synonymes ?
    156
  • 10 L'évaluation : un serpent de mer
    161
  • 10.1 Première question : que chercherez-vous à évaluer ?
    162
  • 10.2 Deuxième question : à quel(?s?) moment(?s?) évaluerez-vous une formation ou ses effets ?
    169
  • 10.3 Troisième question : qui est légitime pour évaluer quoi ?
    170
  • 11 Manager, formation : à vous deux maintenant !
    175
  • 11.1 Investissez dans la montée en compétences de vos collaborateurs : c'est votre intérêt !
    177
  • 11.2 Accompagnez le changement
    185
  • 12 Le monde de la formation : prélude à un nouveau monde ?
    207
  • 12.1 La formation en première ligne
    208
  • 12.2 Un avant-goût du monde du travail au XXIe siècle ?
    213
  • PARTIE III - LA COMMUNICATION
  • 13 Au secours ! Ce n'est plus comme avant
    223
  • 13.1 Où donner de la tête ?
    224
  • 13.2 Survivre à l'ère du numérique quand on est manager
    229
  • 14 Les entretiens : on n'a rien inventé de mieux
    245
  • 14.1 Entrons ensemble dans le vif du sujet
    246
  • 14.2 Vous avez dit "entretien" ? Mais encore ?
    248
  • 14.3 Quand rituel et prescrit mènent la danse
    257
  • 15 Et si on faisait une réunion ?
    281
  • 15.1 Des réunions ? Pour quoi faire ?
    285
  • 15.2 Comment créer un collectif ?
    286
  • 15.3 En finir avec les réunions sans vie
    287
  • 15.4 Animer une réunion
    293
  • 15.5 Quelques règles d'or
    297
  • 1 Conclusion
    305
  • 1 Annexe
    313
  • 1 Bibliographie
    315