Manager les relations de travail - Diversité, bien-être, libération du travail, changement
Manager les relations de travail - Diversité, bien-être, libération du travail, changement

Manager les relations de travail - Diversité, bien-être, libération du travail, changement

Livre

Parce que l'avenir appartient aux entreprises capables d'accueillir des profils très différents et d'organiser leur coopération dans un climat de bienveillance, cet ouvrage soulève quatre défis humains auxquels se confronte l'organisation moderne : - manager les différences; - assurer le bien-être des travailleurs ; - libérer le travail ; - accompagner le changement. Surmonter ces défis suppose de briser la carapace du "paraître". Tout ce qui est visible, mesurable, communicable occupe aujourd'hui une place disproportionnée, comme si l'essentiel était de renvoyer une image de parfaite maîtrise de la situation. Dans l'imaginaire collectif du monde des affaires, exprimer un doute ou un questionnement serait une preuve de faiblesse et donc d'incompétence. Se révéler dans son humanité va à l'encontre de toutes les croyances forgées depuis l'histoire du management. Pourtant, les organisations ont plus que jamais besoin de managers humbles, ouverts, curieux, bienveillants, tournés vers les autres, dotés de formes d'intelligence à la fois rationnelles, relationnelles, créatives et éthiques. Car les managers doivent faire face à une double évolution : - des travailleurs de plus en plus exigeants et en quête de sens ; - un travail de plus en plus qualitatif qui demande une agilité mise à mal par les procédures et les soi-disant indicateurs de performance. Pour aider DRH et managers à mobiliser les collaborateurs de manière éthique, responsable et efficace, Yvan Barel, enseignant-chercheur en management des ressources humaines à l'IUT de Nantes et membre du laboratoire LEMNA, propose une analyse du management agrémentée de nombreux exemples et cas corrigés très détaillés.

Informations générales

Auteur(s)

Y. Barel

Date de parution

juin 2019

Nombre de pages

176 p.

ISBN

978-2-12-465704-9

Référence

3465704

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Parce que l'avenir appartient aux entreprises capables d'accueillir des profils très différents et d'organiser leur coopération dans un climat de bienveillance, cet ouvrage soulève quatre défis humains auxquels se confronte l'organisation moderne : - manager les différences; - assurer le bien-être des travailleurs ; - libérer le travail ; - accompagner le changement. Surmonter ces défis suppose de briser la carapace du "paraître". Tout ce qui est visible, mesurable, communicable occupe aujourd'hui une place disproportionnée, comme si l'essentiel était de renvoyer une image de parfaite maîtrise de la situation. Dans l'imaginaire collectif du monde des affaires, exprimer un doute ou un questionnement serait une preuve de faiblesse et donc d'incompétence. Se révéler dans son humanité va à l'encontre de toutes les croyances forgées depuis l'histoire du management. Pourtant, les organisations ont plus que jamais besoin de managers humbles, ouverts, curieux, bienveillants, tournés vers les autres, dotés de formes d'intelligence à la fois rationnelles, relationnelles, créatives et éthiques. Car les managers doivent faire face à une double évolution : - des travailleurs de plus en plus exigeants et en quête de sens ; - un travail de plus en plus qualitatif qui demande une agilité mise à mal par les procédures et les soi-disant indicateurs de performance. Pour aider DRH et managers à mobiliser les collaborateurs de manière éthique, responsable et efficace, Yvan Barel, enseignant-chercheur en management des ressources humaines à l'IUT de Nantes et membre du laboratoire LEMNA, propose une analyse du management agrémentée de nombreux exemples et cas corrigés très détaillés.
Sommaire
  • L'auteur
    XI
  • Introduction
    XIII
  • Les nouvelles attentes des salariés
    XIV
  • La question cruciale du sens au travail
    XV
  • Plan de l'ouvrage
    XVIII
  • 1 Manager les différences
    1
  • 1.1 Agir sur les bons leviers de mobilisation
    1
  • 1.2 Manager la diversité sans artifice
    11
  • 1.3 Conclusion
    17
  • Exercices sur la partie 1 "Manager les différences"
    17
  • 2 Préserver la santé des travailleurs
    35
  • 2.1 Être vigilant sur les différentes pathologies de travail
    36
  • 2.2 Améliorer la santé au travail, entre saupoudrage et actions de fond
    45
  • 2.3 Conclusion
    56
  • Exercices sur la partie 2 "Préserver la santé des travailleurs"
    57
  • 3 Libérer le travail
    75
  • 3.1 Connaître et reconnaître le travail réel
    75
  • 3.2 Accueillir la déviance positive
    83
  • 3.3 Mettre le travail réel en discussion
    87
  • 3.4 Conclusion
    92
  • Exercices sur la partie 3 "Libérer le travail"
    92
  • 4 Accompagner le changement
    109
  • 4.1 S'affranchir des effets de mode
    110
  • 4.2 Changer d'une manière méthodique et créative
    114
  • 4.3 En conclusion
    124
  • Exercices sur la partie 4 "Accompagner le changement"
    126
  • Conclusion
    147
  • Bibliographie
    151
  • Table des cas et mini-cas
    157