Motiver les salaries - Du climat social à l'épargne salariale
Motiver les salaries - Du climat social à l'épargne salariale

Motiver les salaries - Du climat social à l'épargne salariale

Livre

Entrepreneurs, artisans, patrons de TPE-PME, vous voulez faire de vos salariés des acteurs motivés et impliqués dans les résultats de votre entreprise ? Le climat social a une influence directe sur vos résultats. Aussi ce livre propose une boîte à outils à votre portée pour : développer le sentiment d'appartenance, faire partager une vision commune et donner du sens, motiver vos salariés. Découvrez les outils de gestion des ressources humaines comme l'intéressement et l'épargne salariale... Voilà un livre recette à adopter sans tarder ! Des résumés en chaque début de chapitre, des illustrations, des définitions, des informations juridiques et des conseils de mise en oeuvre vous permettront une mise en place aisée d'une politique salariale. Pour un climat social apaisé et motivant, vecteur numéro un de la performance de votre entreprise !

Informations générales

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Gestion futée

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Auteur(s)

C. Estay, B. Bouillerce

Date de parution

décembre 2010

Nombre de pages

100 p.

ISBN

978-2-12-465279-2

Référence

3465279

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Entrepreneurs, artisans, patrons de TPE-PME, vous voulez faire de vos salariés des acteurs motivés et impliqués dans les résultats de votre entreprise ? Le climat social a une influence directe sur vos résultats. Aussi ce livre propose une boîte à outils à votre portée pour : développer le sentiment d'appartenance, faire partager une vision commune et donner du sens, motiver vos salariés. Découvrez les outils de gestion des ressources humaines comme l'intéressement et l'épargne salariale... Voilà un livre recette à adopter sans tarder ! Des résumés en chaque début de chapitre, des illustrations, des définitions, des informations juridiques et des conseils de mise en oeuvre vous permettront une mise en place aisée d'une politique salariale. Pour un climat social apaisé et motivant, vecteur numéro un de la performance de votre entreprise !
Sommaire
  • 1 La participation au service d'un climat social apaisé
  • 1.1 Diagnostiquer le climat social de votre entreprise
  • 1.1.1 Vos salariés sont-ils motivés ?
  • 1.1.2 Vos salariés sont-ils satisfaits ?
  • 1.1.3 Vos salariés sont-ils impliqués ?
  • 1.2 Améliorer le climat social de votre entreprise par la participation
  • 1.2.1 La participation et le climat social
  • 1.2.2 Les différents types de management participatif
  • 2 Les initiatives pour associer le personnel au développement de l'entreprise
  • 1.1 Donner du sens pour déclencher la passion
  • 1.1.1 Avoir un projet mobilisateur
  • 1.1.2 Partager des valeurs pour donner un sens au collectif
  • 1.1.3 Éclaircir la mission pour donner des repères
  • 1.1.4 Donner un sens au travail individuel
  • 1.1.5 Faire participer au développement de l'entreprise
  • 1.2 Encourager pour entretenir la passion.
  • 1.2.1 Mettre en place des processus d'évaluation pour sanctionner (positif ou négatif)
  • 1.2.2 Organisez ou provoquez des moments de rencontre
  • 1.2.3 Proposer des formations pour faire évoluer
  • 3 Les initiatives pour renforcer la culture d'entreprise et développer le sentiment d'appartenance
  • 1.1 Développer le sentiment d'appartenance
  • 1.1.1 Informer et faire savoir
  • 1.1.2 Mettre en place des rituels, faire participe à des évènements
  • 1.1.3 Elaborer des objectifs précis et les partager pour en favoriser l'appropriation
  • 1.1.4 Favoriser le travail en équipe
  • 1.2 Donner de la reconnaissance et de l'autonomie à l'équipe
  • 1.2.1 Encourager, récompenser
  • 1.2.2 Etre vigilant et équitable quant aux conditions de travail
  • 1.2.3 Avoir un organigramme précis et une bonne définition des tâches et responsabilités de chacun (qui fait quoi ?)
  • 1.2.4 Déléguer
  • 1.2.5 Organiser des réunions de travail
  • 1.2.6 Mettre en place des entretiens individuels
  • 4. Les initiatives pour lier la rémunération à l'effort collectif ou individuel
  • 1.3 Le contexte légal de l'intéressement
  • 1.3.1 Les bénéficiaires
  • 1.3.2 L'origine de l'accord
  • 1.3.3 Les modalités d'un accord
  • 1.3.4 Le calcul et la répartition de la prime
  • 1.3.5 Le régime social et fiscal lié à l'intéressement
  • 1.4 L'information auprès des salariés
  • 1.4.1 L'information auprès des bénéficiaires
  • 1.4.2 L'information orale
  • 1.4.3 L'information écrite
  • 5. Les initiatives visant au développement de l'épargne salariale
  • 1.5 Le plan d'épargne entreprise (PEE)
  • 1.5.1 Présentation du PEE
  • 1.5.2 Les clauses réglementaires du PEE
  • 1.5.3 Le fonctionnement du PEE
  • 1.5.4 Les régimes social et fiscal
  • 1.6 Les avantages et les inconvénients du PEE
  • 1.6.1 Les avantages
  • 1.6.2 Les inconvénients
  • Index
  • Annexes