Osez manager ISO 26000 ! - Pour manager humain
Osez manager ISO 26000 ! - Pour manager humain

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Livre

Les concepts de Responsabilité Sociétale et de Parties Prenantes se sont structurés progressivement au cours des dernières décennies pour aboutir à un consensus fort sur un véritable modèle de management des organisations. Le but de ce livre est de présenter une façon particulière d'"oser manager ISO 26000", en renouant avec la complexité des situations de travail. Et il a pour objectif d'apporter une méthodologie et des pratiques qui ont véritablement réussi à initier une démarche ISO 26000 dans les organisations. Il explique comment un mode de management qui développe l'autonomie et la responsabilité de chacun par rapport aux impacts de ses actions devient l'élément préalable à toute décision. La particularité du livre réside dans le maillage de deux visions d'auteur complémentaires : l'une globale et systémique, l'autre analytique et normative. De nombreux exemples et retours d'expériences contribuent à identifier comment s'élabore une décision en co-construction, "pour manager humain" ! La Responsabilité sociétale (RSE) identifie les impacts des activités d'une organisation et de ses parties prenantes. Voici le premier ouvrage qui traite de l'ISO 26000, non seulement sous cet angle mais aussi comme un vrai modèle de management. Concentrés sur le monde de l'entreprise, les auteurs démontrent que la qualité de la relation au travail passe par un changement de vision du manager. Un livre qui situe le management humain, non plus comme une utopie mais comme une réalité en devenir !

Informations générales

Auteur(s)

E. Provost-Vanhecke, F. Sibille

Date de parution

juin 2014

Nombre de pages

298 p.

ISBN

978-2-12-465464-2

Référence

3465464

Codes ICS

03.100.02   Gouvernance et éthique
13.020.20   Économie de l'environnement. Durabilité
Résumé


Les concepts de Responsabilité Sociétale et de Parties Prenantes se sont structurés progressivement au cours des dernières décennies pour aboutir à un consensus fort sur un véritable modèle de management des organisations. Le but de ce livre est de présenter une façon particulière d'"oser manager ISO 26000", en renouant avec la complexité des situations de travail. Et il a pour objectif d'apporter une méthodologie et des pratiques qui ont véritablement réussi à initier une démarche ISO 26000 dans les organisations. Il explique comment un mode de management qui développe l'autonomie et la responsabilité de chacun par rapport aux impacts de ses actions devient l'élément préalable à toute décision. La particularité du livre réside dans le maillage de deux visions d'auteur complémentaires : l'une globale et systémique, l'autre analytique et normative. De nombreux exemples et retours d'expériences contribuent à identifier comment s'élabore une décision en co-construction, "pour manager humain" ! La Responsabilité sociétale (RSE) identifie les impacts des activités d'une organisation et de ses parties prenantes. Voici le premier ouvrage qui traite de l'ISO 26000, non seulement sous cet angle mais aussi comme un vrai modèle de management. Concentrés sur le monde de l'entreprise, les auteurs démontrent que la qualité de la relation au travail passe par un changement de vision du manager. Un livre qui situe le management humain, non plus comme une utopie mais comme une réalité en devenir !
Sommaire
  • Les auteurs
    IX
  • Nous remercions
    XI
  • Avant-propos
    XIII
  • Introduction
    XV
  • Partie I : La mise en place des concepts
  • 1 L'émergence du pilier social de la responsabilité sociétale
    3
  • 2 L'ISO 26000 : focus sur les questions centrales
    17
  • Partie II : Réapprendre à vivre ensemble pour "manager humain"
  • 3 Les sept principes de l'ISO 26000, sources de questionnement
    35
  • 4 Changer la vision du manager
    47
  • 5 Réapprendre la complexité dans les pratiques
    63
  • 6 Management, pratiques ressources humaines et stratégie ISO 26000
    111
  • Partie III : La mise en oeuvre selon l'ISO
    26000
  • 7 Décider d'assumer sa responsabilité sociétale
    165
  • 8 Identifier sa responsabilité sociétale
    173
  • 9 Engager les parties prenantes
    183
  • 10 Analyser les parties prenantes
    187
  • 11 Réaliser un état des lieux
    205
  • 12 Choisir les priorités d'engagement
    215
  • 13 Intégrer la responsabilité sociétale
    217
  • 14 Piloter les indicateurs de la performance responsabilité sociétale
    233
  • 15 Crédibiliser la démarche
    247
  • Conclusion
    253
  • Annexe A : Mise en perspective des outils de diagnostic
    257
  • Annexe B : Liste des critères de responsabilité sociétale
    259
  • Annexe C : Standards de reporting de responsabilité sociétale
    265
  • Bibliographie et webographie
    277