Premiers pas avec le CMMI - Organisation - Processus - Performance
Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) n'est ni une méthode, ni un outil, ni un langage, ni une norme. C'est une démarche qui vise à porter l'entreprise à un niveau de maturité qui lui permettra de réaliser correctement ses projets, avec en ligne de mire trois objectifs : - Satisfaire les utilisateurs finaux. - Maîtriser les projets (délais, budget et qualité). - Viser la transparence des projets pour tous les acteurs. Avec cet ouvrage didactique spécialement destiné aux débutants, volontiers effrayés par une démarche réputée ardue, Alphonse Carlier clarifie les fondamentaux du CMMI et surtout, met en valeur les apports considérables que l'organisation, quelle que soit sa taille, peut attendre de sa mise en oeuvre. L'ouvrage est structuré en cinq séquences qui schématisent le déroulement de la démarche : - Présentation générale. - Mise en oeuvre. - Suivi et application. - Audits et certification. - Exemple de mise en pratique avec Progress S.A.
Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) n'est ni une méthode, ni un outil, ni un langage, ni une norme. C'est une démarche qui vise à porter l'entreprise à un niveau de maturité qui lui permettra de réaliser correctement ses projets, avec en ligne de mire trois objectifs : - Satisfaire les utilisateurs finaux. - Maîtriser les projets (délais, budget et qualité). - Viser la transparence des projets pour tous les acteurs. Avec cet ouvrage didactique spécialement destiné aux débutants, volontiers effrayés par une démarche réputée ardue, Alphonse Carlier clarifie les fondamentaux du CMMI et surtout, met en valeur les apports considérables que l'organisation, quelle que soit sa taille, peut attendre de sa mise en oeuvre. L'ouvrage est structuré en cinq séquences qui schématisent le déroulement de la démarche : - Présentation générale. - Mise en oeuvre. - Suivi et application. - Audits et certification. - Exemple de mise en pratique avec Progress S.A.
- L'auteurV
- Liste des normes classées par thèmesVII
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1 Comprendre le CMMI1
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2 Les points forts du CMMI13
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3 CMMI : quelle démarche adopter ?21
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4 Le positionnement des modèles CMMI25
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5 Les composants des domaines de processus37
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6 Les modèles du CMMI53
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7 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité des niveaux 1 et 273
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8 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité du niveau 387
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9 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité du niveau 4101
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10 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité du niveau 5111
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11 Audits CMMI internes et externes119
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12 Mettre en oeuvre le modèle IDEAL ?139
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13 Déployer efficacement le référentiel CMMI149
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14 Le CMMI : points de passage pour la gestion du changement159
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15 Les principaux acteurs du CMMI ?175
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16 Scénario Progress SA : la préparation195
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17 Scénario Progress SA : le déploiement209
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18 Conclusion sur le référentiel CMMI229
- Annexes241
- Glossaire257
- Bibliographie261