Quand les dynamiques relationnelles transforment l'entreprise - La voie du mycélium
Chaque jour, les dirigeants d'entreprise jouent un rôle essentiel : au-delà des tableaux de bord et des indicateurs de performance, ils doivent entretenir et réguler le tissu relationnel de leur organisation pour qu'elle reste un espace propice à la pérennité et au développement collectif.Désengagement accru (source : Rapport annuel de Gallup "State of the Global Workplace 2025"), souffrance psychique au travail, crises à répétition (climatique, sanitaire, économique, technologique, géopolitique…), les entreprises subissent de plein fouet les effets des transformations de leur environnement. Dans ce contexte, les dirigeants doivent insuffler une énergie relationnelle qui nourrit, relie et mobilise les collaborateurs.Cet ouvrage n'est ni un essai scientifique, ni un manuel de management. C'est une proposition, une invitation à changer de regard sur la puissance réelle d'une organisation : le dynamisme de ses interactions humaines. C'est par la relation que naissent les entreprises, que se forgent les équipes, que se diffusent les idées, que se développe l'engagement collectif. En s'inspirant du fonctionnement du mycélium - ce réseau naturel qui régénère et bâtit les écosystèmes - l'auteur invite à explorer les réseaux qui soutiennent l'entreprise et constituent le terreau de ses capacités d'adaptation et de transformation.
Chaque jour, les dirigeants d'entreprise jouent un rôle essentiel : au-delà des tableaux de bord et des indicateurs de performance, ils doivent entretenir et réguler le tissu relationnel de leur organisation pour qu'elle reste un espace propice à la pérennité et au développement collectif. Désengagement accru (source : Rapport annuel de Gallup "State of the Global Workplace 2025"), souffrance psychique au travail, crises à répétition (climatique, sanitaire, économique, technologique, géopolitique…), les entreprises subissent de plein fouet les effets des transformations de leur environnement. Dans ce contexte, les dirigeants doivent insuffler une énergie relationnelle qui nourrit, relie et mobilise les collaborateurs. Cet ouvrage n'est ni un essai scientifique, ni un manuel de management. C'est une proposition, une invitation à changer de regard sur la puissance réelle d'une organisation : le dynamisme de ses interactions humaines. C'est par la relation que naissent les entreprises, que se forgent les équipes, que se diffusent les idées, que se développe l'engagement collectif. En s'inspirant du fonctionnement du mycélium - ce réseau naturel qui régénère et bâtit les écosystèmes - l'auteur invite à explorer les réseaux qui soutiennent l'entreprise et constituent le terreau de ses capacités d'adaptation et de transformation.
- Mot de l'auteurV
- RemerciementsXIII
- Préface Par Cyrille BertrandXV
- Préface Par Arnaud DeschampsXVII
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1 Premiers pas sur la voie de la transformation relationnelle1
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1.1 Introduction1
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1.2 Relation : une tentative de définition3
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1.3 Les caractéristiques intrinsèques à la relation5
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1.4 Les entreprises naissent dans les relations9
- Fiche synthèse Premiers pas sur la voie de la transformation13
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2 Comprendre le mycélium relationnel15
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2.1 Le mycélium au naturel, un partenaire du vivant15
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2.2 Le mycélium relationnel, une nouvelle perspective de l'entreprise21
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2.3 Pouvoir structurel et puissance relationnelle25
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2.4 Les dynamiques du mycélium relationnel27
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2.5 Vie et mort du mycélium relationnel38
- Fiche synthèse Comprendre le mycélium relationnel49
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3 Les enjeux relationnels des entreprises et des dirigeants51
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3.1 Être dirigeant, un challenge relationnel permanent51
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3.2 Les effets délétères des toxines relationnelles sur les organisations54
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3.3 Mission structurelle du dirigeant, orchestrer la transformation permanente de l'entreprise59
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3.4 Mission relationnelle du dirigeant : faire la meilleure proposition possible61
- Fiche synthèse Les enjeux relationnels des entreprises et des dirigeants69
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4 Choisir son impact. Les dynamiques relationnelles en action71
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4.1 La spore originelle : PPC73
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4.2 La rencontre et le cadre relationnel84
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4.3 La matrice I.M.P.A.C.T.S - Les dynamiques relationnelles au service de la transformation des organisations93
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4.4 Notre pratique de la supervision de dirigeant124
- Fiche synthèse Choisir son impact. Les dynamiques relationnelles en action135
- Épilogue137
- Bibliographie141