Reprendre une PME en difficulté - Préparer - Évaluer - Sécuriser - Optimiser - Le guide complet et pratique
Reprendre une PME en difficulté - Préparer - Évaluer - Sécuriser - Optimiser - Le guide complet et pratique

Reprendre une PME en difficulté - Préparer - Évaluer - Sécuriser - Optimiser - Le guide complet et pratique

Livre

La reprise d'une PME en difficulté est un défi passionnant. Les enjeux ne sont pas seulement économiques : l'aspect humain et la dimension sociale font partie intégrante de l'aventure. Ce choix, qui est parfois un véritable projet de vie, offre des perspectives formidables. Il peut cependant faire peur, au regard des nombreux aspects à prendre en compte et du risque encouru. Mettez toutes les chances de votre côté avec ce guide complet et pratique. Vous y trouverez les éléments clés pour préparer, sécuriser et développer votre projet de reprise. Pierre Maurin, contrôleur de gestion et auteur confirmé, vous donne les solutions d'une reprise sereine et vous aide à : - bien comprendre la spécificité d'un tel projet et ses enjeux; - cibler la recherche et cadrer sa démarche ; - passer les 7 étapes clés de la reprise (business model, aspect humain, financier, dossier, etc.). Cet ouvrage vous guidera concrètement dans votre réflexion, en la nourrissant d'exemples pratiques, de conseils expérimentés et de ressources utiles. Et si ce défi était fait pour vous ?

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

P. Maurin

Date de parution

novembre 2018

Nombre de pages

208 p.

ISBN

978-2-12-465677-6

Référence

3465677

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


La reprise d'une PME en difficulté est un défi passionnant. Les enjeux ne sont pas seulement économiques : l'aspect humain et la dimension sociale font partie intégrante de l'aventure. Ce choix, qui est parfois un véritable projet de vie, offre des perspectives formidables. Il peut cependant faire peur, au regard des nombreux aspects à prendre en compte et du risque encouru. Mettez toutes les chances de votre côté avec ce guide complet et pratique. Vous y trouverez les éléments clés pour préparer, sécuriser et développer votre projet de reprise. Pierre Maurin, contrôleur de gestion et auteur confirmé, vous donne les solutions d'une reprise sereine et vous aide à : - bien comprendre la spécificité d'un tel projet et ses enjeux; - cibler la recherche et cadrer sa démarche ; - passer les 7 étapes clés de la reprise (business model, aspect humain, financier, dossier, etc.). Cet ouvrage vous guidera concrètement dans votre réflexion, en la nourrissant d'exemples pratiques, de conseils expérimentés et de ressources utiles. Et si ce défi était fait pour vous ?
Sommaire
  • L'auteur
    V
  • Remerciements
    VI
  • Préface
    IX
  • Avertissement
    XIII
  • Mode de présentation de l'ouvrage
    XIII
  • Termes utilisés
    XIV
  • Introduction
    1
  • Un peu d'histoire
    1
  • Les idées reçues
    2
  • Une réalité plus nuancée
    3
  • Un véritable enjeu économique et social
    5
  • Une démarche «collective»
    5
  • Le but de ce livre
    6
  • 1 Qu'est-ce qu'une entreprise en difficulté ?
    7
  • 1.1 Un rappel des définitions
    7
  • 1.2 La situation des entreprises en défaillance en France
    8
  • 1.3 Les conséquences sociales de la défaillance
    10
  • 1.4 Conclusion
    11
  • 2 Le panorama de la reprise d'entreprise
    13
  • 2.1 La situation de la reprise en France
    13
  • 2.2 Les principales formes de reprise
    15
  • 2.3 Des formes de reprise particulières
    35
  • 2.4 Conclusion
    47
  • 3 La reprise d'une PME en difficulté : l'enjeu
    49
  • 3.1 Le panorama de la reprise d'entreprise en difficulté
    50
  • 3.2 Ses principales différences avec la reprise classique
    52
  • 3.3 Ses avantages et ses opportunités
    59
  • 3.4 Ses inconvénients et ses contraintes
    61
  • 3.5 Les perspectives de cet enjeu
    64
  • 3.6 Les principaux pièges à éviter
    64
  • 3.7 Conclusion
    72
  • 4 Les premières étapes de la démarche
    77
  • 4.1 Définir la «cible» à reprendre
    78
  • 4.2 Rechercher l'entreprise
    84
  • 4.3 Identifier et qualifier l'entreprise
    89
  • 4.4 Conclusion
    93
  • 5 Les sept étapes clés de la reprise
    95
  • 5.1 Comprendre le Business Model et la stratégie
    96
  • 5.2 Établir un lien de confiance avec les salariés
    104
  • 5.3 Identifier les causes des difficultés
    114
  • 5.4 Inventorier et choisir les solutions
    123
  • 5.5 Construire le dossier de reprise
    130
  • 5.6 Financer le projet de reprise
    140
  • 5.7 Sécuriser le projet de reprise
    154
  • 5.8 Conclusion
    166
  • Conclusion générale
    169
  • Annexe 1 Coordonnées utiles
    173
  • Annexe 2 Lexique
    177
  • Annexe 3 Bibliographie
    185