Risk Management et stratégie selon la norme ISO 31000 - Les bénéfices de l'intégration de l'ERM dans les processus stratégiques
Risk Management et stratégie selon la norme ISO 31000 - Les bénéfices de l'intégration de l'ERM dans les processus stratégiques

Risk Management et stratégie selon la norme ISO 31000 - Les bénéfices de l'intégration de l'ERM dans les processus stratégiques

Livre

Cet ouvrage traite de l'évolution de la gestion des risques vers une approche globale et intégrée à toutes les décisions d'un organisme, stratégiques, tactiques et opérationnelles, connue sous le nom d'ERM - Entreprise-wide Risk Management - sous tendue par la norme ISO 31000. Contrairement à l'approche traditionnelle de la gestion des risques, la démarche d'ERM améliore la performance d'un organisme en intégrant la prise en compte des menaces et des opportunités dans le processus de développement de la stratégie par le biais d'une démarche systématique de gestion des risques. L'ERM vise à optimiser la prise de risques : saisir les opportunités tout en contenant les menaces. Il est donc au coeur de toute stratégie d'entreprise. L'ERM propose en effet une approche systématique de gestion globale et intégrée de l'incertitude qui pèse sur un organisme (c'est à dire les risques "critiques" positifs, les opportunités, ainsi que négatifs, les menaces) de façon à maximiser la performance de l'organisme, et en particulier la création de valeur pour les investisseurs (ou actionnaires), en optimisant la prise de risque. Cet ouvrage n'est pas un livre de cuisine mais un questionnement sur tous les défis que doit relever tout entrepreneur, tout cadre dirigeant, tout homme politique face aux incertitudes de demain et d'après-demain pour faire avancer la société, même en temps de chaos. Auteur : Jean-Paul Louisot est notamment ingénieur civil des Mines de Saint-Étienne et titulaire d'un Master in Business Administration de la Kellog School of Management, il est également ARM et FIRM (UK). Il a été successivement courtier, assureur et risk-manager. Il est aujourd'hui membre du TC 262 de l'ISO en charge des standards globaux de gestion des risques et directeur pédagogique du CARM Institute, qui assure la formation professionnelle en gestion des risques en France. Il a également été Professeur associé à l'Université Paris I - Sorbonne de 2002 à 2010 et enseigne la gestion des risques dans le cadre de différents Mastères professionnels d'universités françaises et d'instituts étrangers.

Informations générales

Thématiques

Services

Auteur(s)

J.-P. Louisot

Date de parution

août 2016

Nombre de pages

360 p.

ISBN

978-2-12-465551-9

Référence

3465551

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Cet ouvrage traite de l'évolution de la gestion des risques vers une approche globale et intégrée à toutes les décisions d'un organisme, stratégiques, tactiques et opérationnelles, connue sous le nom d'ERM - Entreprise-wide Risk Management - sous tendue par la norme ISO 31000. Contrairement à l'approche traditionnelle de la gestion des risques, la démarche d'ERM améliore la performance d'un organisme en intégrant la prise en compte des menaces et des opportunités dans le processus de développement de la stratégie par le biais d'une démarche systématique de gestion des risques. L'ERM vise à optimiser la prise de risques : saisir les opportunités tout en contenant les menaces. Il est donc au coeur de toute stratégie d'entreprise. L'ERM propose en effet une approche systématique de gestion globale et intégrée de l'incertitude qui pèse sur un organisme (c'est à dire les risques "critiques" positifs, les opportunités, ainsi que négatifs, les menaces) de façon à maximiser la performance de l'organisme, et en particulier la création de valeur pour les investisseurs (ou actionnaires), en optimisant la prise de risque. Cet ouvrage n'est pas un livre de cuisine mais un questionnement sur tous les défis que doit relever tout entrepreneur, tout cadre dirigeant, tout homme politique face aux incertitudes de demain et d'après-demain pour faire avancer la société, même en temps de chaos. Auteur : Jean-Paul Louisot est notamment ingénieur civil des Mines de Saint-Étienne et titulaire d'un Master in Business Administration de la Kellog School of Management, il est également ARM et FIRM (UK). Il a été successivement courtier, assureur et risk-manager. Il est aujourd'hui membre du TC 262 de l'ISO en charge des standards globaux de gestion des risques et directeur pédagogique du CARM Institute, qui assure la formation professionnelle en gestion des risques en France. Il a également été Professeur associé à l'Université Paris I - Sorbonne de 2002 à 2010 et enseigne la gestion des risques dans le cadre de différents Mastères professionnels d'universités françaises et d'instituts étrangers.
Sommaire
  • Avant-propos
    XV
  • 1
    Introduction 1
  • 2
    La gestion des risques stratégiques ou la gestion stratégique des risques ? 15
  • 3
    Les fondements de la gestion des risques 27
  • 4
    L'ERM : une approche efficiente pour gérer les incertitudes 37
  • 5
    L'amélioration des procédures de la gestion stratégique grâce à l'ERM 55
  • 6
    La comparaison entre la gestion des risques traditionnelle et l'Enterprise-wide Risk Management 67
  • 7
    Le management des risques et de la résilience 81
  • 8
    Les problématiques émergentes 89
  • Annexes
    119