Trouver et conserver mon job - Ce qu'attendent aujourd'hui les employeurs

Trouver et conserver mon job - Ce qu'attendent aujourd'hui les employeurs

Livre

Que vous propose ce guide pratique ? Il s'agit d'abord d'une méthode destinée à ceux et à celles qui recherchent un emploi ou qui souhaitent tout faire pour conserver leur emploi actuel. Cette méthode est complétée par un ensemble d'outils (liste de questions que posent les recruteurs, modèle de lettre de candidature et de CV, tests) et de recettes antichômage. Mais surtout il ne s'arrête pas à la porte de l'entreprise. Car une fois engagé, il ne s'agit pas de s'endormir ! Il faut comprendre les attentes de l'employeur, faire la preuve de son utilité, de son savoir-faire mais aussi de son savoir-être. L'engagement de l'auteur tient en quatre points : - Faire en sorte que vous ayez en main tous les éléments comportementaux pour sortir du lot, pour que votre candidature retienne vraiment l'attention des recruteurs. - Faire que vous puissiez devenir rapidement un collaborateur apprécié non seulement pour son savoir-faire mais aussi pour son savoir-être. Un collaborateur dont on n'aura pas envie de se séparer. - Vous permettre de disposer du premier ouvrage complet "tout en un" publié sur le sujet. - Vous donner une compréhension du monde du travail qui nous attend, dans un contexte économique et social en profond et rapide changement.

Informations générales

Collections

Solutions pour…

Auteur(s)

J.-M. Gandy

Date de parution

novembre 2013

Nombre de pages

176 p.

ISBN

978-2-12-465436-9

Référence

3465436

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Que vous propose ce guide pratique ? Il s'agit d'abord d'une méthode destinée à ceux et à celles qui recherchent un emploi ou qui souhaitent tout faire pour conserver leur emploi actuel. Cette méthode est complétée par un ensemble d'outils (liste de questions que posent les recruteurs, modèle de lettre de candidature et de CV, tests) et de recettes antichômage. Mais surtout il ne s'arrête pas à la porte de l'entreprise. Car une fois engagé, il ne s'agit pas de s'endormir ! Il faut comprendre les attentes de l'employeur, faire la preuve de son utilité, de son savoir-faire mais aussi de son savoir-être. L'engagement de l'auteur tient en quatre points : - Faire en sorte que vous ayez en main tous les éléments comportementaux pour sortir du lot, pour que votre candidature retienne vraiment l'attention des recruteurs. - Faire que vous puissiez devenir rapidement un collaborateur apprécié non seulement pour son savoir-faire mais aussi pour son savoir-être. Un collaborateur dont on n'aura pas envie de se séparer. - Vous permettre de disposer du premier ouvrage complet "tout en un" publié sur le sujet. - Vous donner une compréhension du monde du travail qui nous attend, dans un contexte économique et social en profond et rapide changement.
Sommaire
  • Remerciements
    VII
  • Introduction
    XI
  • 1 Rechercher un job et faire la différence
    1
  • 1.1 J'échappe à l'uniformité des candidatures
    1
  • 1.2 Quel CV et quelle lettre de candidature ?
    6
  • 1.3 Les techniques de recrutement : ce qu'il faut savoir
    17
  • 1.4 Les méthodes et techniques de recrutement
    17
  • 1.5 Après l'entretien
    37
  • 2 Suis-je utile à mon employeur ?
    41
  • 2.1 Tout notre environnement change, l'emploi aussi !
    41
  • 2.2 Logique de l'employeur et logique du salarié : pas toujours totalement compatibles !
    45
  • 2.3 Évaluer ma propre rentabilité aux yeuxde mon employeur
    48
  • 3 Efficacité, le mot qui fait peur
    53
  • 3.1 Plus réactif, plus adaptable aux nouvelles situations ?
    53
  • 3.2 Organisé et autonome au sein de l'équipe
    60
  • 3.3 Surmonter le stress, lutter contre le perfectionnisme, faire reconnaître ses talents
    64
  • 4 Vers un nouveau savoir-vivre en entreprise
    71
  • 4.1 Ma maîtrise écrite du français est-elle suffisante ?
    71
  • 4.2 Ma tenue vestimentaire, mon "look" : de nouveaux "codes" en vigueur ?
    75
  • 4.3 Ma ponctualité et mon assiduité ne sont pas négociables
    78
  • 4.4 Jamais sans PC ni téléphone mobile
    85
  • 4.5 Dois-je vraiment obéir à mon chef ?
    92
  • 4.6 Respecté par mes collègues
    98
  • 4.7 "J'ai droit à" : mais est-ce bien vrai ?
    110
  • 5 Je dois manager une équipe
    115
  • 5.1 Le formidable enjeu du management d'équipe
    115
  • 5.2 Les 7 secrets des bons managers d'équipe
    120
  • 5.3 Je deviens le chef de mes anciens collègues
    128
  • 5.4 Je gère une équipe composée de "moins de 30 ans"
    133
  • 5.5 Je dois faire face à des "profils difficiles"
    135
  • 5.6 J'assure un suivi individualisé de mes collaborateurs
    139
  • Annexe 1 : J'organise des réunions efficaces
    149
  • Annexe 2 : Comment perçoit-on mon mode de management ?
    153
  • Conclusion
    157