XP X30-029

XP X30-029

août 2013
Norme Annulée

Responsabilité sociétale - Déterminer la priorité des domaines d.action de l.ISO 26000

Le présent document peut être utilisé par tout type d'organisation, privée ou publique, quelles que soient son activité et sa taille. Il propose une méthode permettant d'"établir des priorités pour aborder des domaines d'action" de responsabilité sociétale selon les lignes directrices de la norme ISO 26000.

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Informations générales

Collections

Normes nationales et documents normatifs nationaux

Thématiques

Développement durable et RSE

Date de publication

août 2013

Nombre de pages

25 p.

Référence

XP X30-029

Codes ICS

03.100.02   Gouvernance et éthique
13.020.20   Économie de l'environnement. Durabilité

Indice de classement

X30-029

Numéro de tirage

1 - 09/08/2013
Résumé
Responsabilité sociétale - Déterminer la priorité des domaines d.action de l.ISO 26000

Le présent document peut être utilisé par tout type d'organisation, privée ou publique, quelles que soient son activité et sa taille. Il propose une méthode permettant d'"établir des priorités pour aborder des domaines d'action" de responsabilité sociétale selon les lignes directrices de la norme ISO 26000.
Norme remplacée par (1)
NF X30-029
juillet 2016
Norme En vigueur
Responsabilité sociétale - Analyse de matérialité - Priorisation des domaines d'action et des parties prenantes selon les lignes directrices de la norme ISO 26000

Le présent document propose une méthode pour déterminer les enjeux et parties prenantes d'une organisation pour lui permettre d'identifier sa responsabilité sociétale. Cette méthode comporte une évaluation de pertinence et d'importance (analyse de matérialité).

Sommaire
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  • Introduction
    6
  • 1 Domaine d'application
    6
  • 1.1 Méthode d'application progressive
    6
  • 1.2 Intérêt des approches collectives
    6
  • 2 Références normatives
    7
  • 3 Termes et définitions
    7
  • 4 Recommandations méthodologiques
    8
  • 4.2 Recommandations du présent guide
    9
  • 5 Identification et analyse des parties prenantes
    9
  • 5.1 Identification des parties prenantes
    9
  • 5.2 Analyse de l'importance des parties prenantes
    10
  • 5.3 Analyse des relations de l'organisation avec les parties prenantes
    10
  • 6 Processus d'identification des domaines d'action prioritaires
    13
  • 6.1 Identification des domaines d'action pertinents
    14
  • 6.2 Détermination des domaines d'action prioritaires
    15
  • 6.3 Préparation du plan d'action selon les priorités
    18
  • 7 Conclusion : vers un plan d'action RS
    18
  • 7.1 Cohérence stratégique et nécessité d'une approche intégrée
    18
  • 7.2 Recommandations opérationnelles
    19
  • 7.3 Amélioration continue
    19
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