Coaching global - Volume 2 - Tome 1 - Fondamentaux du coaching et accompagnement de managers

Coaching global - Volume 2 - Tome 1 - Fondamentaux du coaching et accompagnement de managers

Livre

"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel Dans ce premier tome, l'auteur expose les fondamentaux du coaching puis les six principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le manager : la connaissance de soi, les identités managériales, le maintien de sa sécurité intérieure dans un quotidien chaotique, l'animation d'équipe, la prise de décision, l'art de donner du sens à son travail pour maintenir sa motivation. Au travers de l'accompagnement de tels aspects constitutifs de la vie de responsable, l'enjeu est de sensibiliser le manager à la conduite du changement et au management qualifié de postmoderne. Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile.

Informations générales

Auteur(s)

J. Curnier

Date de parution

septembre 2016

Nombre de pages

346 p.

ISBN

978-2-12-465552-6

Référence

3465552

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel Dans ce premier tome, l'auteur expose les fondamentaux du coaching puis les six principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le manager : la connaissance de soi, les identités managériales, le maintien de sa sécurité intérieure dans un quotidien chaotique, l'animation d'équipe, la prise de décision, l'art de donner du sens à son travail pour maintenir sa motivation. Au travers de l'accompagnement de tels aspects constitutifs de la vie de responsable, l'enjeu est de sensibiliser le manager à la conduite du changement et au management qualifié de postmoderne. Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile.
Sommaire
  • Préface de Jacques-Antoine Malarewicz
    1
  • Introduction
  • Pour ceux qui ont manqué le début
    5
  • Survol du volume 1 : accompagner les enjeux d'aujourd'hui
  • et de demain en entreprise et dans la société civile
    5
  • Présentation rapide du contenu de ce deuxième volume
    8
  • Rappel du projet rédactionnel et des éléments développés dans les troisième, quatrième et cinquième volumes
    8
  • Progression des ouvrages et schéma récapitulatif
    9
  • Partie I - Quelques fondamentaux des démarches de coaching dans le champ professionnel
  • 1
    Anthropologie managériale et représentation de l'être humain dans sa dynamique de vie 13
  • 2
    Leviers pour accompagner en entreprise 51
  • 3
    Types de coaching en entreprise, niveaux logiques d'accompagnement 97
  • 4
    Accompagner la croissance identitaire et protocoles de base 115
  • Partie II - Le Développement de l'Identité Autonome Managériale (DIAM) ou le coaching de manager
  • 5
    Accompagner le Développement de l'Identité Autonome Managériale 163
  • 6
    Thème 1 : la connaissance que le manager a de lui-même 173
  • 7
    Thème 2 : les stades de développement du responsable 191
  • 8
    Thème 3 : la gestion dans le chaos et l'accompagnement du changement 203
  • 9
    Thème 4 : la gestion d'équipe et l'animation en mode ressource 237
  • 10
    Thème 5 : le développement des compétences de décideur 239
  • 11
    Thème 6 : la motivation et l'art de donner du sens à son travail 263
  • Remerciements
    287
  • Annexe 1 Établir un objectif
    289
  • Annexe 2 Pour se préparer à un entretien de référencement de coach
    293
  • Annexe 3 Caractéristiques/points forts de PCM (Taibi Kahler)
    297
  • Annexe 4 Fiches pour faire travailler l'estime de soi
    301
  • Annexe 5 À la source des approches systémiques et stratégiques
    307
  • Annexe 6 Le contenu du questionnement de John Whitmore
    309
  • Annexe 7 Réguler avec les degrés de vérité de Will Schutz
    313
  • Bibliographie
    317
  • Liste des figures
    333