La maîtrise des risques en entreprise - Construire-Renforcer-Pérenniser

Livre

Les enjeux de maîtrise des risques sont immenses dans les entreprises, car le coût humain, social et économique des accidents du travail, maladies professionnelles et autres dommages matériels ou environnementaux, est particulièrement élevé, y compris en matière d'image de marque. Ce livre pédagogique vous accompagne pas à pas pour mettre en place une démarche (sous forme d'amélioration continue) de maîtrise des risques. Nos trois auteurs, experts du domaine, s'appuient sur des retours d'expérience, des outils et avancent leur méthodologie : "construire-renforcer-pérenniser". Elle permet de positionner la maîtrise des risques au sein de l'entreprise dans le contexte actuel. Conseils pratiques, préconisations et mises en garde ponctuent ce livre recette qui facilitera la mise en œuvre et le suivi de votre démarche de maîtrise des risques. À lire sans tarder donc !

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

X. Bernard, O. Gauthey, M. Paley

Date de parution

mai 2018

Nombre de pages

196 p.

ISBN

978-2-12-465657-8

Référence

3465657

Codes ICS

03.100.01 Organisation et gestion d'entreprise en général

Résumé

Sommaire

PRÉFACE
1
INTRODUCTION
5
Partie I CONSTRUIRE
1 Une politique claire, nourrie par le retour d'expérience et compatible avec la stratégie de l'entreprise
13
1.1 Que faut-il entendre par «politique» ?
13
1.2 Comment définir sa politique ?
15
1.3 Comment communiquer sa politique ?
17
2 Objectifs de progrès, plan de progrès et allocation des ressources
19
2.1 La notion d'objectif
19
2.2 La notion de plan de progrès
21
2.3 Comment établir les objectifs de progrès ?
26
2.4 Suivi des objectifs et du plan de progrès
31
3 Management de la conformité
33
3.1 La notion de conformité
33
3.2 L'inventaire des obligations
36
3.3 Veille règlementaire et surveillance de la conformité
48
4 Risques et opportunités
51
4.1 Notions de base
51
4.2 Les étapes de l'évaluation des risques
61
4.3 Maîtrise et surveillance des risques
64
5 Définition et mise en oeuvre des standards
67
5.1 La notion de standards
67
5.2 Comment construire ses standards ?
68
5.3 Les standards d'organisation
70
6 Suivi des résultats et évaluation de l'efficacité
75
6.1 Analyse de tendances
76
6.2 Inspections et visites de conformité
79
6.3 Audits et revue de performance
82
Partie II RENFORCER
7 Le leadership et l'engagement de la direction
85
7.1 Introduction à la notion de leadership
85
7.2 L'expression du leadership sécurité
87
7.3 Comment exprimer son leadership sur les enjeux de maîtrise des risques ?
93
8 Les outils et supports du manager
101
8.1 Les outils liés à la planification
101
8.2 Les outils liés à l'organisation
103
8.3 Les outils liés à l'animation d'équipes
108
8.4 Les outils liés aux activités de suivi
115
8.5 Le support aux managers
118
9 Indicateurs, tableaux de bord et pilotage
125
9.1 Les indicateurs de maîtrise des risques
126
9.2 Des indicateurs au tableau de bord
134
10 Harmonisation des démarches de progrès
137
10.1 Évolution des démarches de progrès
137
10.2 Harmonisation, jusqu'où aller ?
139
10.3 Les outils pour intégrer les systèmes
140
Partie III PÉRENNISER
11 La culture de maîtrise des risques
145
11.1 La maîtrise des risques par les valeurs
145
11.2 Le développement de la culture de maîtrise des risques
158
11.3 Les incontournables d'une culture de maîtrise des risques
161
12 Implication de tous
163
12.1 Adhésion et implication
163
12.2 Les moyens agissant sur l'implication
165
12.3 Mesurer le niveau d'implication
171
13 L'excellence en maîtrise des risques
179
CONCLUSION
185
ANNEXE - SYNTHÈSE DE L'OUVRAGE
187
BIBLIOGRAPHIE
189