XP CEN/TS 16555-3

XP CEN/TS 16555-3

janvier 2015
Norme Annulée

Management de l'innovation - Partie 3 : attitude d'innovation

Le présent document fournit des lignes directrices concernant une démarche axée sur l'innovation. Une réflexion axée sur l'innovation peut être utilisée à tous les niveaux au sein de l'organisation. Le présent document fournit des lignes directrices concernant la manière d'intégrer les valeurs essentielles d'une réflexion axée sur l'innovation dans toute organisation. Il fournit une démarche permettant de parvenir à un équilibre approprié entre les risques et la viabilité de l'organisation selon l'opportunité choisie ou le problème. Il fournit à la direction une démarche pour l'évaluation des résultats possibles et la détermination de l'option "la mieux adaptée" à la stratégie actuelle de l'organisation. Il convient aux organisations de tous types et de toutes tailles, y compris les PME, et est destinée à une large application. Toutefois, ceux qui sont responsables de la mise en oeuvre et du management de l'innovation au sein de telles organisations peuvent trouver ce document particulièrement utile.

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Informations générales

Collections

Normes nationales et documents normatifs nationaux

Thématiques

Innovation

Date de publication

janvier 2015

Nombre de pages

19 p.

Référence

XP CEN/TS 16555-3

Codes ICS

03.100.40   Recherche et développement

Indice de classement

X50-275-3

Numéro de tirage

1

Parenté européenne

CEN/TS 16555-3:2014
Résumé
Management de l'innovation - Partie 3 : attitude d'innovation

Le présent document fournit des lignes directrices concernant une démarche axée sur l'innovation. Une réflexion axée sur l'innovation peut être utilisée à tous les niveaux au sein de l'organisation. Le présent document fournit des lignes directrices concernant la manière d'intégrer les valeurs essentielles d'une réflexion axée sur l'innovation dans toute organisation. Il fournit une démarche permettant de parvenir à un équilibre approprié entre les risques et la viabilité de l'organisation selon l'opportunité choisie ou le problème. Il fournit à la direction une démarche pour l'évaluation des résultats possibles et la détermination de l'option "la mieux adaptée" à la stratégie actuelle de l'organisation. Il convient aux organisations de tous types et de toutes tailles, y compris les PME, et est destinée à une large application. Toutefois, ceux qui sont responsables de la mise en oeuvre et du management de l'innovation au sein de telles organisations peuvent trouver ce document particulièrement utile.
Norme remplacée par (1)
NF EN ISO 56007
août 2023
Norme En vigueur
Management de l'innovation - Outils et méthodes de management des opportunités et des idées - Recommandations

<p class="MsoBodyText"><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">Le présent document fournit des recommandations relatives au management des opportunités et des idées en:</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">expliquant les raisons et l’intérêt d’un management efficace des idées;</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">décrivant comment se préparer aux activités en phases amont de l’innovation;</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">traitant les enjeux concernant les personnes et l’organisme, y compris le leadership, la culture et la stratégie en matière d’innovation;</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">détaillant les activités d’innovation et leurs interrelations;</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">précisant les considérations relatives à l’évaluation des activités et des processus qui sont importantes pour le succès de l’innovation.</span></p> <p class="MsoBodyText"><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">Un sous-ensemble de processus est traité selon la description faite dans l’ISO 56002, c’est-à-dire par l’identification des opportunités, la création de concepts et la validation de ceux-ci. Les activités dans le cadre de ces processus, lorsqu’elles sont gérées ensemble, permettent de proposer des concepts innovants viables à développer. Le développement de ces concepts innovants en solutions et le déploiement de ces solutions sont traités dans l’ISO 56002 et n’entrent pas dans le domaine d’application du présent document de recommandations.</span></p> <p class="MsoBodyText"><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">Le présent document fournit des recommandations pour tout type d’innovation dans le continuum allant de l’innovation incrémentale à l’innovation radicale, telles que définies dans l’ISO 56000.</span></p> <p class="MsoBodyText"><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">Les présentes recommandations sont destinées à:</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">tout utilisateur impliqué dans l’innovation, que ce soit pour un organisme ou à titre individuel;</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">tout type ou échelle d’organisme;</span></p> <p class="ListContinue1" style="mso-list: l0 level1 lfo1;"><!-- [if !supportLists]--><span lang="FR-CH" style="mso-fareast-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-ansi-language: FR-CH;"><span style="mso-list: Ignore;">—<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';">     </span></span></span><!--[endif]--><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">toute compréhension de la création et de la réalisation de valeur, que ce soit dans un objectif de profit, d’impact social, de changement d’orientation stratégique, ou tout autre objectif.</span></p> <p class="MsoBodyText"><span lang="FR-CH" style="mso-ansi-language: FR-CH;">Le présent document peut aider les organismes à gérer leurs opportunités et leurs idées de manière systématique afin de créer une plus grande valeur à partir des activités en phases amont de l’innovation, pour arriver à des décisions d’arrêt ou de poursuite concernant leur développement. Il n’existe pas une seule et même méthode ou batterie d’outils à utiliser dans toutes les situations. Le choix est influencé par une série de considérations connexes, lesquelles sont traitées dans le présent document.</span></p>

Sommaire
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  • Avant-propos
    3
  • Introduction
    4
  • 1 Domaine d'application
    4
  • 2 Références normatives
    4
  • 3 Termes et définitions
    4
  • 4 Attitude d'innovation
    4
  • 5 Attitude d'innovation - étapes impliquées
    6
  • Annexe A (informative) Études de cas
    10
  • Bibliographie
    15
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