Les retours d'expérience du projet - Réduire les risques, augmenter les performances collectives
La conduite de projet est maintenant bien implantée dans les entreprises, mais la réussite maîtrisée du projet en termes de qualité, coût et délai est de plus en plus difficile. Il existe de nombreux échecs, et l'une des raisons principales réside dans le peu de capitalisation des retours d'expérience pendant les projets : savoir tirer les leçons et réutiliser la connaissance ou la compétence acquise. Le Groupe Retour d'Expérience Projet, associant l'École Centrale Paris, la SMAP (Société de management de projet) et de multiples entreprises et organisations (armée de l'air, PMU, Ingénierie, SNCF, automobile, machine-outil) a mis en oeuvre un véritable laboratoire d'études de cas. Ce livre est le fruit d'une expérience combinant théorie et pratique, issue d'un travail original qui permet d'aboutir à une véritable méthode, applicable à tous types d'entreprises industrielles ou de services, tout en ouvrant de nouvelles perspectives passionnantes. - La première partie du livre repose sur un diagnostic effectué au travers de l'expérience du groupe, sur la base d'interviews et d'analyses de pratiques ; elle concerne les caractéristiques du projet et les difficultés rencontrées pour faire du retour d'expérience. - La deuxième partie expose les exemples traités par les participants. Les cas sont volontairement très différents. Le premier, très original, concerne les pilotes de voltige qui agissent dans des conditions extrêmes et pour lesquels le bon retour d'expérience est vital. Les autres cas sont relatifs aux secteurs industriel, d'ingénierie et de services. - Les conclusions des exposés de cette deuxième partie sont ensuite rapprochées des travaux de la première pour en déduire des méthodes et recommandations, objets de la troisième partie.Tirer parti du retour d'expérience des projets, en dessiner des méthodes et recommandations, tel est l'objet de ce livre. Ouvrage collectif, il conjugue théorie et pratique pour aboutir à une démarche qui s'adresse à toutes les entreprises, industrielles ou de services.Riche en propositions, ce livre permet au lecteur de l'adapter à ses besoins, quels qu'ils soient. Il ne s'agit donc pas d'un cours, mais d'un panorama complet de nombreux retours d'expérience. Ceux-là même qui permettent d'en dégager une méthode applicable à toutes les situations.
La conduite de projet est maintenant bien implantée dans les entreprises, mais la réussite maîtrisée du projet en termes de qualité, coût et délai est de plus en plus difficile. Il existe de nombreux échecs, et l'une des raisons principales réside dans le peu de capitalisation des retours d'expérience pendant les projets : savoir tirer les leçons et réutiliser la connaissance ou la compétence acquise. Le Groupe Retour d'Expérience Projet, associant l'École Centrale Paris, la SMAP (Société de management de projet) et de multiples entreprises et organisations (armée de l'air, PMU, Ingénierie, SNCF, automobile, machine-outil) a mis en oeuvre un véritable laboratoire d'études de cas. Ce livre est le fruit d'une expérience combinant théorie et pratique, issue d'un travail original qui permet d'aboutir à une véritable méthode, applicable à tous types d'entreprises industrielles ou de services, tout en ouvrant de nouvelles perspectives passionnantes. - La première partie du livre repose sur un diagnostic effectué au travers de l'expérience du groupe, sur la base d'interviews et d'analyses de pratiques ; elle concerne les caractéristiques du projet et les difficultés rencontrées pour faire du retour d'expérience. - La deuxième partie expose les exemples traités par les participants. Les cas sont volontairement très différents. Le premier, très original, concerne les pilotes de voltige qui agissent dans des conditions extrêmes et pour lesquels le bon retour d'expérience est vital. Les autres cas sont relatifs aux secteurs industriel, d'ingénierie et de services. - Les conclusions des exposés de cette deuxième partie sont ensuite rapprochées des travaux de la première pour en déduire des méthodes et recommandations, objets de la troisième partie. Tirer parti du retour d'expérience des projets, en dessiner des méthodes et recommandations, tel est l'objet de ce livre. Ouvrage collectif, il conjugue théorie et pratique pour aboutir à une démarche qui s'adresse à toutes les entreprises, industrielles ou de services. Riche en propositions, ce livre permet au lecteur de l'adapter à ses besoins, quels qu'ils soient. Il ne s'agit donc pas d'un cours, mais d'un panorama complet de nombreux retours d'expérience. Ceux-là même qui permettent d'en dégager une méthode applicable à toutes les situations.
- Les auteursIX
- PréfaceXIII
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Avant-proposXV
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Introduction généraleXVII
- Partie I : capitalisation d'expériences et projet, éléments de diagnostic
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Introduction à la partie I3
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1 Capitalisation d'expérience : la mémoire du projet7
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2 Les contextes, enjeux et objectifs du travail en groupe RP215
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3 Une démarche de travail originale, multiple : diagnostics43
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4 Donner du sens aux activités du projet, former les compétences69
- Partie II : approches différentes et complémentaires du REX projet
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Introduction à la partie II119
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5 Le retour d'expérience en situation extrême : le cas de l'équipe de voltige de l'armée de l'air123
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6 Les démarches originales du retour d'expérience dans les projets de services : le PMU137
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7 Les projets et la perte de mémoire : la mise en oeuvre du REX dans les projets d'ingénierie153
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8 Capitalisation des connaissances pour les projets d'infrastructure de transport ferroviaire : SNCF Ingénierie169
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9 Les approches complémentaires des retours d'expérience dans les projets automobiles183
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10 Un cas de retour d'expérience dans les projets industriels machine-outil du point de vue académique199
- Partie III : mise en action du REX projet - Quel REX, pourquoi, quoi - qui, comment
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Introduction à la partie III223
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11 Capitaliser les expériences, améliorer les performances projet229
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12 Réduire l'aléa et l'incertain dans le projet255
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13 Construire le REX en devenir :Quel REX, quoi pour qui ?271
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14 Faire émerger des méthodologies, l'offre d'idées en groupe293
- Conclusions et mises en perspective
- Apprentissages permanents vers un REX idéal307
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Annexe 1 Sémantique, interviews, verbatim détaillés311
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Annexe 2 Traitement de l'information, outils de mise en oeuvre341
- Glossaire363
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Bibliographie générale373