Coaching global - Volume 2 - Tome 2 - Accompagnement de dirigeants et coaching d'équipes
"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise.Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnelDans ce second tome, l'auteur expose quelques-unes des principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le dirigeant en sus de ceux développées dans le premier opus : l'identité de dirigeant et ses motivations intimes, les modèles de représentation de l'organisation pour comprendre ce qui s'y joue comme phénomènes humains, les processus de visioning pour se projeter vers l'avenir, la compréhension de l'approche systémique appliquée au changement, la place de l'homme au travail, vers l'entreprise libérée et la présomption de confiance. Après quoi, sont abordés l'accompagnement des équipes, leur régulation et la médiation professionnelle, aspects essentiels à connaître pour développer la coopération et l'intelligence collective dans un monde qui se cherche un nouveau souffle.Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile.
"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel Dans ce second tome, l'auteur expose quelques-unes des principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le dirigeant en sus de ceux développées dans le premier opus : l'identité de dirigeant et ses motivations intimes, les modèles de représentation de l'organisation pour comprendre ce qui s'y joue comme phénomènes humains, les processus de visioning pour se projeter vers l'avenir, la compréhension de l'approche systémique appliquée au changement, la place de l'homme au travail, vers l'entreprise libérée et la présomption de confiance. Après quoi, sont abordés l'accompagnement des équipes, leur régulation et la médiation professionnelle, aspects essentiels à connaître pour développer la coopération et l'intelligence collective dans un monde qui se cherche un nouveau souffle. Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile.
- Préface de Jacques-Antoine Malarewicz1
- Introduction - Pour ceux qui ont manqué le début5
- Survol du volume 1 : accompagner les enjeux d'aujourd'hui et de demain en entreprise et dans la société civile5
- Présentation rapide du contenu de ce deuxième volume8
- Rappel du projet rédactionnel et des éléments développés dans les troisième, quatrième et cinquième volumes8
- Progression des ouvrages et schéma récapitulatif9
- Partie III - Le développement du leader "Entrepreneur de Sens" ou le coaching de dirigeant
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12Les polarités d'accompagnementdu dirigeant 13
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13Thème 1 : l'identité du dirigeant et ses motivations intimes 17
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14Thème 2 : modèles de représentation de l'organisation 37
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15Thème 3 : les processus de "visioning" 77
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16Thème 4 : comprendre la démarche systémique appliquée au changement 103
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17Thème 5 : la place de l'homme au travail, vers l'entreprise libérée et la présomption de confiance 125
- Partie IV - De la collection d'individus à l'équipe Régulation et médiation au service de l'Intelligence Collective
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18Introduction et définitions 141
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19Les modèles de développement des équipes 151
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20Mener une mission d'accompagnement d'équipe, aspects complémentaires 201
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21La régulation, démarche et outil de cohésion d'équipe 255
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22Épilogue : accompagner la croissance de l'autonomie 315
- Remerciements353
- Bibliographie355
- Liste des figures371