FD X50-176
Outils de management - Management des processus - Guide de mise en oeuvre
Les principes développés dans ce document s'appliquent à tous types d'organismes quels que soient leur taille et leur domaine d'activités, et aux différents systèmes de management mis en oeuvre (qualité, sécurité, environnement, etc...) .
Les principes développés dans ce document s'appliquent à tous types d'organismes quels que soient leur taille et leur domaine d'activités, et aux différents systèmes de management mis en oeuvre (qualité, sécurité, environnement, etc...) .
Le présent document présente des lignes directrices pour aider à comprendre l'approche processus préconisée par les normes de la série ISO 9000, version 2000, et propose des recommandations pour le déploiement de cette approche dans l'organisme.
- Avant-propos
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1 Domaine d'application
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2 Termes et définitions
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3 L'approche processus
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4 Piloter des processus
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5 Manager par les processus
- Annexe Annexe A (informative) Exemple de cartographies de processus
- Annexe B (informative) Description d'un processus
- Annexe C (informative) Indicateurs et tableau de bord
- Annexe D (informative) Note explicative de la revue de processus
- Annexe E (informative) Plan d'actions stratégique processus
- Annexe F (informative) Éléments pour choisir un pilote de processus
- Annexe G (informative) Exemple de méthode d'évaluation de la maturité d'un processus
- Annexe H (informative) Exemple de méthode d'évaluation de la maturité de la démarche processus
- Bibliographie
Le service Exigences vous aide à repérer rapidement au sein du texte normatif :
- les clauses impératives à satisfaire,
- les clauses non indispensables mais utiles à connaitre, telles que les permissions et les recommandations.
L’identification de ces types de clauses repose sur le document « Directives ISO/IEC, Partie 2 - Principes et règles de structure et de rédaction des documents ISO » ainsi que sur une liste de formes verbales constamment enrichie.
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