Des ressources humaines aux ressources de l'excellence - Le guide RH pour changer l'avenir

Des ressources humaines aux ressources de l'excellence - Le guide RH pour changer l'avenir

Book

Pour une approche renouvelée du management des ressources humaines comme facteur clé de succès de l'entreprise ! Difficile de présenter en quelques phrases ce livre qui structure la fonction RH autour de cinq dimensions clés : - l'organisation humaine et son management transverse, - les conditions de travail, facteur de performance globale, - les compétences, levier d'innovation, - les relations sociales, moteur d'implication, - un management revisité, évolutif et adapté aux différentes générations. Cet ouvrage, qui apportera beaucoup aux ressources humaines d'aujourd'hui et de demain, propose des outils dynamiques et évolutifs pour accompagner pas à pas le lecteur dans la poursuite d'un objectif clair : replacer l'humain au coeur des RH. Tous les professionnels en poste ou en devenir, tous les dirigeants et cadres en charge d'équipes opérationnelles, trouveront les réponses à leurs questions sur ce que sera demain, le management du succès et des solutions facilement adaptables à leur environnement de travail. Cet ouvrage apporte les meilleures réponses pour une approche renouvelée des ressources humaines. Au-delà de son rôle économique, l'entreprise a aussi une responsabilité sociétale que l'auteur décrypte avec brio. Véritable plaidoyer pour une refonte des modèles de management, ce livre donne les clés de succès d'une entreprise à la fois rentable et humaniste.

Main informations

Author(s)

J.-Y. Bück

Release date

August 2014

Number of pages

272 p.

ISBN

978-2-12-465472-7

Reference

3465472

ICS Codes

03.100.30   Management of human resources
Sumary


Pour une approche renouvelée du management des ressources humaines comme facteur clé de succès de l'entreprise ! Difficile de présenter en quelques phrases ce livre qui structure la fonction RH autour de cinq dimensions clés : - l'organisation humaine et son management transverse, - les conditions de travail, facteur de performance globale, - les compétences, levier d'innovation, - les relations sociales, moteur d'implication, - un management revisité, évolutif et adapté aux différentes générations. Cet ouvrage, qui apportera beaucoup aux ressources humaines d'aujourd'hui et de demain, propose des outils dynamiques et évolutifs pour accompagner pas à pas le lecteur dans la poursuite d'un objectif clair : replacer l'humain au coeur des RH. Tous les professionnels en poste ou en devenir, tous les dirigeants et cadres en charge d'équipes opérationnelles, trouveront les réponses à leurs questions sur ce que sera demain, le management du succès et des solutions facilement adaptables à leur environnement de travail. Cet ouvrage apporte les meilleures réponses pour une approche renouvelée des ressources humaines. Au-delà de son rôle économique, l'entreprise a aussi une responsabilité sociétale que l'auteur décrypte avec brio. Véritable plaidoyer pour une refonte des modèles de management, ce livre donne les clés de succès d'une entreprise à la fois rentable et humaniste.
Table of contents
  • Avant-propos
    IX
  • 1 L'organisation humaine de l'entreprise
    3
  • 1.1 L'organisation humaine de l'entreprise, pour un nouveau formalisme
    4
  • 1.2 L'organisation de la fonction RH dans les PME/PMI, une nécessité souvent oubliée
    38
  • 1.3 Des métiers aux emplois-types
    64
  • 2 Les conditions de travail favorables à la performance
    77
  • 2.1 La qualité de vie en situation de travail
    78
  • 2.2 Les classifications, comment en faire des instruments de progrès ?
    110
  • 2.3 Le juste équilibre contributions-rétributions
    118
  • 2.4 L'équité des systèmes de rémunération
    121
  • 3 Les compétences, levier social de performances
    et d'innovations 137
  • 3.1 Compétences, de quoi parle-t-on ?
    138
  • 3.2 Des compétences à la gestion prévisionnelle des emplois
    159
  • 3.3 L'appréciation des performances, gage de reconnaissance et de progrès
    171
  • 3.4 La professionnalisation ou le partage de valeurs
    190
  • 4 Partenariat social et performance économique
    203
  • 4.1 Considérer les relations sociales comme un réel levier de performances
    204
  • 4.2 Droit social et révolution culturelle
    222
  • 4.3 Quel avenir pour le dialogue social ?
    228
  • 5 Réinventer le management
    233
  • 5.1 Une image managériale à réhabiliter
    234
  • 5.2 Des leviers pour un véritable management de la performance
    241
  • Conclusion
    247
  • Annexes
    251
  • Bibliographie
    269