Le grand livre de la stratégie bas carbone - Les principes et outils pour la réussir

Le grand livre de la stratégie bas carbone - Les principes et outils pour la réussir

Book

La stratégie bas carbone est une des réponses pour limiter l'effet de serre sur notre planète. Cette stratégie consiste à abaisser au maximum la consommation globale de carbone dans le cycle de vie des produits que nous consommons, de l'extraction des matières premières à leur fin de vie. Adoptant une approche professionnelle et technique, ce grand livre présente les principes d'une stratégie bas-carbone et une boîte à outils pour la réussir, couvrant à la fois les entreprises, les collectivités et leurs interrelations avec la société. Il décrit les actions qui engagent les décideurs ("vers où va-t-on ?"), mais également les niveaux opérationnels ("que doit-on faire ?") en posant la question des moyens, y compris financiers. L'ouvrage se structure autour de trois grandes parties : - le cadre de la stratégie bas carbone qui traite, d'une part, des enjeux et, d'autre part, des critères de base relatifs aux GES (gaz à effet de serre); - une boîte à outils de la stratégie bas carbone, qui aborde les principes et mécanismes applicables, expose les éléments de la quantification et l'évaluation des GES, illustre les modes de communication des rapports afin de rendre crédible la stratégie bas-carbone et se termine par la pratique de la vérification ; - la stratégie bas carbone en actions qui présente les outils d'évaluation et d'échanges - notamment au travers des marchés carbone -, éclaire la pratique de la finance verte, trace les pistes pour développer la stratégie bas carbone et traite de la place de l'être humain dans la perspective 2050 et dans la stratégie bas-carbone nationale et mondiale. L'avenir se construit aujourd'hui. Cet ouvrage de référence va guider les entreprises sur le chemin vertueux de la stratégie bas-carbone.

Main informations

Thematics

Management et performance

Author(s)

J. Hetzel, J. Shideler

Release date

May 2019

Number of pages

408 p.

ISBN

978-2-12-465692-9

Reference

3465692

ICS Codes

03.120.10   Quality management and quality assurance
13.020.40   Pollution, pollution control and conservation
13.020.60   Product life-cycles
13.040.01   Air quality in general
Sumary


La stratégie bas carbone est une des réponses pour limiter l'effet de serre sur notre planète. Cette stratégie consiste à abaisser au maximum la consommation globale de carbone dans le cycle de vie des produits que nous consommons, de l'extraction des matières premières à leur fin de vie. Adoptant une approche professionnelle et technique, ce grand livre présente les principes d'une stratégie bas-carbone et une boîte à outils pour la réussir, couvrant à la fois les entreprises, les collectivités et leurs interrelations avec la société. Il décrit les actions qui engagent les décideurs ("vers où va-t-on ?"), mais également les niveaux opérationnels ("que doit-on faire ?") en posant la question des moyens, y compris financiers. L'ouvrage se structure autour de trois grandes parties : - le cadre de la stratégie bas carbone qui traite, d'une part, des enjeux et, d'autre part, des critères de base relatifs aux GES (gaz à effet de serre); - une boîte à outils de la stratégie bas carbone, qui aborde les principes et mécanismes applicables, expose les éléments de la quantification et l'évaluation des GES, illustre les modes de communication des rapports afin de rendre crédible la stratégie bas-carbone et se termine par la pratique de la vérification ; - la stratégie bas carbone en actions qui présente les outils d'évaluation et d'échanges - notamment au travers des marchés carbone -, éclaire la pratique de la finance verte, trace les pistes pour développer la stratégie bas carbone et traite de la place de l'être humain dans la perspective 2050 et dans la stratégie bas-carbone nationale et mondiale. L'avenir se construit aujourd'hui. Cet ouvrage de référence va guider les entreprises sur le chemin vertueux de la stratégie bas-carbone.
Table of contents
  • Les auteurs
    V
  • Avant-propos
    XIII
  • PARTIE
    1
  • Le cadre de la stratégie carbone
  • Introduction - Le cadre de mise en oeuvre de la transition carbone pour atteindre l'objectif +2° en 2050
    3
  • 1 Les enjeux de la stratégie bas carbone
    39
  • 1.1 Les faiblesses internes : le management par silos
    39
  • 1.2 Les forces internes : le processus de fabrication est connu,voire maîtrisé
    40
  • 1.3 Les menaces externes : le coût de l'énergie, les exigences de déclarations extra-financières s'accroissent
    41
  • 1.4 Les forces externes : les opportunités de marché, l'amélioration de la compétitivité
    48
  • 1.5 Les liens entre la stratégie bas carbone et les normes de l'ISO
    54
  • 2 Les notions de base relatives aux gaz à effet de serre
    65
  • 2.1 La description des principaux gaz à effet de serre
    66
  • 2.2 La notion de SCOPE et de comptabilisation
    73
  • 2.3 Les notions de périmètre opérationnel, de sources,de puits et de période de référence
    74
  • PARTIE
    2
  • Les outils de la stratégie bas carbone
  • 3 Les grands principes et les mécanismes liant la gestion du carbone et celle de l'énergie, en tant que support à la stratégie bas carbone
    81
  • 3.1 Les principes de la comptabilité GES
    83
  • 3.2 Quels gaz à effet de serre devraient comprendre l'inventaire ?
    89
  • 3.3 Les frontières du système de l'inventaire
    92
  • 3.4 Les limites opérationnelles de l'inventaire
    96
  • 3.5 La quantification des émissions et des suppressions de GES
    102
  • 3.6 Le calcul des émissions de gaz à effet de serre
    107
  • 3.7 Les postes de l'inventaire de GES
    108
  • 3.8 L'inventaire des GES de l'année de référence
    112
  • 3.9 L'évaluation de l'incertitude
    113
  • 3.10 Le management de la qualité de l'inventaire des GES
    113
  • 4 La pratique de la quantification pour l'évaluation et l'élimination des gaz à effet de serre
    117
  • 4.1 La collecte d'informations
    117
  • 4.2 Les informations nécessaires pour les SCOPES 1, 2 et 3
    118
  • 4.3 Les fonctions à mobiliser
    148
  • 4.4 La répartition des tâches dans un système de management environnemental
    149
  • 5 La communication des rapports aux fins de rendre crédible la stratégie bas carbone
    151
  • 5.1 Le rapport de l'inventaire des GES
    152
  • 5.2 La préparation de la vérification
    158
  • 6 Les notions de crédibilité des inventaires au travers de la vérification pour assurer la performance de la stratégie bas carbone
    185
  • 6.1 Le cadre de référence de l'ISO 14064-3 pour la vérification
    189
  • 6.2 Les exigences applicables aux vérificateurs
    193
  • 6.3 La phase Plan (planification) de la vérification
    194
  • 6.4 Les critères et les seuils significatifs
    196
  • 6.5 L'analyse stratégique et l'évaluation des risques
    198
  • 6.6 Les visites de sites
    204
  • 6.7 Les compléments au plan de vérification
    207
  • 6.8 La vérification : les méthodes et les techniques
    210
  • 6.9 L'achèvement du plan de collecte de preuves
    214
  • 6.10 La phase Do (action) : la réalisation des activités de vérification
    215
  • 6.11 La phase Check (contrôle) : la revue indépendante
    227
  • 6.12 La phase Act (amélioration) : les faits découverts après la vérification/validation
    230
  • 7 L'empreinte carbone basée sur l'analyse du cycle de vie
    231
  • 7.1 Le cas de Puraglobe
    237
  • PARTIE
    3
  • La stratégie bas carbone en actions
  • 8 Quels sont les outils d'évaluation et d'échanges, notamment au travers des marchés carbone ?
    243
  • 8.1 L'échec du marché libre et local des échanges de droits d'émission carbone
    244
  • 8.2 Le California Air Resources Board (CARB) : États-Unis
    246
  • 8.3 Le plan de réduction des gaz à effets de serre du Québec (Canada)
    251
  • 8.4 Le plan de réduction des gaz à effet de serre de l'Ontario (Canada)
    260
  • 8.5 Les programmes européens sur le changement climatique (PECC)
    263
  • 8.6 Les mécanismes de développement propre (MDP) gérés par l'UNFCCC
    272
  • 9 La finance verte en tant que pilier de la stratégie bas carbone
    279
  • 9.1 Que vient faire un banquier dans le financement de la stratégie bas carbone ?
    284
  • 9.2 Les activités de la finance verte
    290
  • 9.3 Les normes ISO 14030 Parties 1 à 4 en tant qu'outils pour la finance environnementale et sociétale
    308
  • 10 Les pistes pour la généralisation de la stratégie bas carbone
    355
  • 10.1 Action 1 : compter carbone
    355
  • 10.2 Action 2 : mettre sur pied un vrai prix du carbone
    356
  • 10.3 Action 3 : faire de l'électricité verte une priorité
    357
  • 10.4 Action 4 : mettre en place un pilier finance verte nécessaire pour réorienter la société vers une stratégie bas carbone
    358
  • 10.5 Action 5 : décarboner l'économie
    359
  • 11 Et l'être humain dans la perspective 2050 et de la mise en oeuvre de la stratégie bas carbone ?
    361
  • 11.1 Quel est l'effet de l'être humain sur le climat ?
    362
  • 11.2 Quelle contribution au climat de l'être humain ?
    363
  • 11.3 Une voie pour la mise en oeuvre d'un revenu universel carbone
    366
  • Conclusion
    369
  • Annexe - Glossaire franco-anglais des termes utilisés
    373