Lean Office - Lean Administration - L'application du Lean Management aux services (Encyclopédie du Lean Volume 2)

Lean Office - Lean Administration - L'application du Lean Management aux services (Encyclopédie du Lean Volume 2)

Book

Le Lean Office - Lean Administration est le deuxième volume de « L'encyclopédie du Lean » rédigée par Marc Babic. Sous ses différentes déclinaisons, la démarche Lean peut s'appliquer dans tous les départements et services d'une organisation. Jusqu'à présent le Lean s'est surtout appliqué à la production sous l'appellation Lean Manufacturing. Depuis quelques années, la démarche Lean s'applique aussi aux processus administratifs et des services. Ce volume, à l'attention des dirigeants d'entreprise et de leur équipe de direction, présente donc les spécificités de l'application du Lean aux services et à l'administration avec : - la maîtrise de la qualité; - la gestion en flux tirés et tendus ; - l'analyse des chaînes de valeur ; - la simplification et standardisation ; - le management visuel et Gemba-Walk. Le Lean Office - Lean Administration décrit les différents outils disponibles et propose un guide de déploiement du Lean pour les services et l'administration, en plaçant l'humain au coeur du changement, et avec le développement d'une véritable expertise Lean en interne. L'accent est mis avant tout sur la pratique. Chaque section comprend plusieurs encadrés fournissant des exemples et des conseils pratiques, avec un résumé en fin de section sur les points importants à retenir. De nombreux modèles de documents (audit, roadmap, matrice de qualification, A3, Value Stream Mapping) sont fournis en annexe.

Main informations

Thematics

Management et performance

Author(s)

M. Balbic

Release date

July 2019

Number of pages

116 p.

ISBN

978-2-12-465701-8

Reference

3465701

ICS Codes

03.120.10   Quality management and quality assurance
Sumary


Le Lean Office - Lean Administration est le deuxième volume de « L'encyclopédie du Lean » rédigée par Marc Babic. Sous ses différentes déclinaisons, la démarche Lean peut s'appliquer dans tous les départements et services d'une organisation. Jusqu'à présent le Lean s'est surtout appliqué à la production sous l'appellation Lean Manufacturing. Depuis quelques années, la démarche Lean s'applique aussi aux processus administratifs et des services. Ce volume, à l'attention des dirigeants d'entreprise et de leur équipe de direction, présente donc les spécificités de l'application du Lean aux services et à l'administration avec : - la maîtrise de la qualité; - la gestion en flux tirés et tendus ; - l'analyse des chaînes de valeur ; - la simplification et standardisation ; - le management visuel et Gemba-Walk. Le Lean Office - Lean Administration décrit les différents outils disponibles et propose un guide de déploiement du Lean pour les services et l'administration, en plaçant l'humain au coeur du changement, et avec le développement d'une véritable expertise Lean en interne. L'accent est mis avant tout sur la pratique. Chaque section comprend plusieurs encadrés fournissant des exemples et des conseils pratiques, avec un résumé en fin de section sur les points importants à retenir. De nombreux modèles de documents (audit, roadmap, matrice de qualification, A3, Value Stream Mapping) sont fournis en annexe.
Table of contents
  • L'auteur
    V
  • Remerciements
    VI
  • Avant-propos
    VII
  • 1 Les origines du Lean Office
    1
  • 1.1 Un bref historique du Lean Management
    2
  • 1.2 La maîtrise de la qualité externe et interne
    3
  • 1.3 L'élimination des gaspillages (Mudas)
    4
  • 1.4 La roue de l'amélioration continue (Kaizen)
    7
  • 1.5 La gestion en flux tirés et tendus (JIT)
    9
  • 1.6 L'humain au coeur du changement
    12
  • 1.7 Un changement de perspective et de paradigme
    14
  • 2 La maîtrise de la qualité interne et externe
    17
  • 2.1 La notion de client interne
    18
  • 2.2 L'autoqualité
    20
  • 2.3 Le Jidoka
    21
  • 2.4 Le Poka-Yoke
    22
  • 2.5 L'assurance qualité produit (AQP)
    23
  • 3 La gestion en flux tirés et tendus
    25
  • 3.1 Le Juste-à-temps - Les flux tirés et tendus
    26
  • 3.2 Le lissage de la demande (Heijunka)
    28
  • 3.3 Le séquençage (Kanban)
    32
  • 4 L'analyse des chaînes de valeur (VSM)
    37
  • 4.1 La valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée
    38
  • 4.2 La cartographie des chaînes de valeur (VSM)
    40
  • 4.3 L'organisation d'un chantier VSM
    44
  • 4.4 La réorganisation par chaîne de valeur
    47
  • 5 Simplification et standardisation
    51
  • 5.1 Les notions de simplification et de standardisation
    52
  • 5.2 La simplification et la standardisation de l'environnement (5S)
    53
  • 5.3 La standardisation des tâches et des processus
    56
  • 5.4 L'automatisation des tâches et des processus (BPM/RPA)
    60
  • 6 Management visuel et Gemba-Walk
    65
  • 6.1 Le choix des bons indicateurs
    66
  • 6.2 Le management visuel
    69
  • 6.3 L'animation de la performance
    72
  • 6.4 Gemba, Genchi Gembutsu
    73
  • 7 La mise en oeuvre du Lean Office
    77
  • 7.1 L'audit Lean Office et le Lean Roadmap
    78
  • 7.2 Le management du changement
    82
  • 7.3 Le pilotage et les coordinateurs Lean
    84
  • 7.4 Le développement de l'expertise Lean
    86
  • 8 Documents annexes
    91
  • 8.1 Modèle d'audit Lean Office
    92
  • 8.2 Modèle de tableau d'information pour le «5S»
    97
  • 8.3 Modèle de «A3» pour la roue de l'amélioration (PDCA/DMAIC)
    98
  • 8.4 Modèle de matrice de qualification Lean Office
    99
  • 8.5 Niveaux globaux de qualification Lean
    100
  • 8.6 Symboles pour le Value Stream Mapping (VSM)
    101
  • 8.7 Exemple de cartographie VSM
    102
  • 8.8 Petit lexique des termes du Lean
    103