Recruter et gérer sa force de vente

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Tout le monde le sait, des responsables de Pôle Emploi aux dirigeants d'associations de professionnels de la vente : nous manquons de commerciaux. Sur le terrain, l'auteur du présent ouvrage constate lui aussi que la situation devient franchement dramatique pour de nombreuses entreprises qui doivent limiter leur développement en raison de cette pénurie.Ce guide pratique vous propose de répondre aux questions suivantes :- Mon entreprise doit-elle vraiment développer une force de vente ? Existe-t-il des solutions alternatives ?- Des commerciaux et vendeurs salariés seront-ils plus efficaces et plus fidèles que des indépendants ?- N'aurais-je pas plus de souplesse avec des agents commerciaux indépendants ?- Serait-il intéressant de développer un réseau d'apporteurs d'affaires ?- Comment puis-je rémunérer mes commerciaux et vendeurs ? Et quels objectifs leur fixer ?- Où puis-je trouver des modèles de contrats ?- Existe-t-il de "bonnes règles" pour bien manager et motiver mon équipe commerciale ?Avec de nombreux supports et modèles types, ce livre extrêmement "terrain" répond de façon pratique et précise aux nombreuses questions que se posent les dirigeants commerciaux, chefs d'entreprise et créateurs d'activités.

Main informations

Collections

Solutions for …

Thematics

Management et performance

Author(s)

J.-M. Gandy

Release date

January 2015

Number of pages

166 p.

ISBN

978-2-12-465487-1

Reference

3465487

ICS Codes

03.100.20 Trade. Commercial function. Marketing

03.100.30 Management of human resources

03.120.10 Quality management and quality assurance

Sumary

Tout le monde le sait, des responsables de Pôle Emploi aux dirigeants d'associations de professionnels de la vente : nous manquons de commerciaux. Sur le terrain, l'auteur du présent ouvrage constate lui aussi que la situation devient franchement dramatique pour de nombreuses entreprises qui doivent limiter leur développement en raison de cette pénurie. Ce guide pratique vous propose de répondre aux questions suivantes : - Mon entreprise doit-elle vraiment développer une force de vente ? Existe-t-il des solutions alternatives ? - Des commerciaux et vendeurs salariés seront-ils plus efficaces et plus fidèles que des indépendants ? - N'aurais-je pas plus de souplesse avec des agents commerciaux indépendants ? - Serait-il intéressant de développer un réseau d'apporteurs d'affaires ? - Comment puis-je rémunérer mes commerciaux et vendeurs ? Et quels objectifs leur fixer ? - Où puis-je trouver des modèles de contrats ? - Existe-t-il de "bonnes règles" pour bien manager et motiver mon équipe commerciale ? Avec de nombreux supports et modèles types, ce livre extrêmement "terrain" répond de façon pratique et précise aux nombreuses questions que se posent les dirigeants commerciaux, chefs d'entreprise et créateurs d'activités.

Table of contents

Introduction
XI
1 Quelques réflexions importantes avant de passer à l'action
1
1.1 Définitions à géométrie très variable
1
1.2 Vers une pénurie dramatique de commerciaux et de vendeurs ?
3
1.3 L'image galvaudée du commercial en France
4
1.4 Les entreprises ont cependant leur part de responsabilité
6
1.5 Les nouvelles attentes des clients vis-à-vis des commerciaux et des vendeurs
9
1.6 Les nouvelles attentes des responsables d'équipes commerciales vis-à-vis des commerciaux et des vendeurs
11
2 Les commerciaux salariés "classiques"
15
2.1 Précisions relatives aux contrats possibles
15
2.2 Les objectifs commerciaux assignés à une force de vente salariée
23
2.3 La rémunération des commerciaux, une étape délicate
29
2.4 Trouver et recruter les bons profils commerciaux
37
3 Le "VRP", un salarié mobile et autonome
55
3.1 Le statut de voyageur, représentant, placier (VRP)
55
3.2 Les aspects juridiques et financiers du statut VRP
56
3.3 Aspect social
57
3.4 Fonctionner au quotidien avec un VRP
58
3.5 Le VRP négociateur immobilier
59
3.6 Modèle simplifié de contrat de travail VRP exclusif ou non exclusif
60
4 L'agent commercial : un indépendant très recherché
63
4.1 Vous avez dit "agent commercial" ?
63
4.2 Les aspects juridiques et financiers du statut d'agent commercial
64
4.3 Aspects fiscaux et sociaux
69
4.4 Fonctionner au quotidien avec un agent commercial
70
4.5 Modèle simplifié de contrat d'agent commercial
75
4.6 Information (avec passage d'annonce possible)
79
5 L'apporteur d'affaires, un apport commercial ponctuel
83
5.1 Présentation du statut
83
5.2 Aspects réglementaires
83
5.3 Pourquoi recourir à un apporteur d'affaires ?
84
5.4 Fonctionner au quotidien avec un apporteur d'affaires
85
5.5 Modèle simplifié de contrat d'apporteur d'affaires
87
6 L'essor des prestataires en "forces de vente supplétives"
91
6.1 La notion de "force de vente supplétive"
91
6.2 Missions permanentes ou ponctuelles d'une force de vente supplétive
92
6.3 Modalités diverses de fonctionnement d'une force de vente supplétive
93
6.4 Prendre la décision de recourir ou non à un prestataire en force de vente supplétive
94
6.5 Informations pour aller plus loin
95
7 Organiser sa démarche commerciale, mettre des outils à disposition de sa force de vente
97
7.1 Développer son plan d'action commerciale (PAC)
98
7.2 S'organiser pour mieux prospecter et se dégager le temps nécessaire
110
7.3 Identifier ses futurs prospects à partir de bases de données, d'annuaires et fichiers
112
7.4 Créer et utiliser des fiches d'enregistrement et de suivi des prospects et clients
116
7.5 Aider les commerciaux à mieux se préparer à des situations de négociation commerciale intense
122
8 Développer les bonnes attitudes de management
de son équipe commerciale 125
8.1 Pratiquer un management qui motive : un enjeu considérable !
125
8.2 Enquête sur le management et la motivation des commerciaux
127
8.3 La capacité du responsable à créer de la motivation se répercute toujours sur les performances des commerciaux...
129
8.4 Sept règles essentielles pour créer de la motivation non directement financière dans son équipe
131
Annexes
143
Conclusion
149