Piloter l'ajustement stratégique permanent - L'ingénierie collective au service de la performance durable

Piloter l'ajustement stratégique permanent - L'ingénierie collective au service de la performance durable

Book

Pourquoi tant d'entreprises françaises décrochent-elles ces dernières années ? On invoque toujours des causes externes, jamais on n'entend la cruelle vérité : c'est à cause d'elles-mêmes, de leur cécité, de leur autisme. Seule la mise en place d'un processus qui garantira l'agilité stratégique dans un contexte de plus en plus mouvant et incertain peut aider les organisations à sortir de cette situation. Florent A. Meyer a mis en place ce type de processus dans une bonne vingtaine d'entreprises et d'organisations à but non lucratif dans différents secteurs et pays : il a ainsi intégré le meilleur de la pensée stratégique et des démarches d'excellence et de performance. Ce livre est pratique : il montre comment structurer un processus complet et intégré de pilotage de la performance et donne de nombreux outils simples d'utilisation. Cet ouvrage est complet : il intègre les leçons de l'histoire du management de la performance et les nouveaux acquis de l'intelligence collective et de la pensée systémique, la cinquième discipline.

Main informations

Thematics

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Author(s)

F.-A. Meyer

Release date

July 2016

Number of pages

578 p.

ISBN

978-2-12-465548-9

Reference

3465548

ICS Codes

03.100.01   Company organization and management in general
03.120.10   Quality management and quality assurance
Sumary


Pourquoi tant d'entreprises françaises décrochent-elles ces dernières années ? On invoque toujours des causes externes, jamais on n'entend la cruelle vérité : c'est à cause d'elles-mêmes, de leur cécité, de leur autisme. Seule la mise en place d'un processus qui garantira l'agilité stratégique dans un contexte de plus en plus mouvant et incertain peut aider les organisations à sortir de cette situation. Florent A. Meyer a mis en place ce type de processus dans une bonne vingtaine d'entreprises et d'organisations à but non lucratif dans différents secteurs et pays : il a ainsi intégré le meilleur de la pensée stratégique et des démarches d'excellence et de performance. Ce livre est pratique : il montre comment structurer un processus complet et intégré de pilotage de la performance et donne de nombreux outils simples d'utilisation. Cet ouvrage est complet : il intègre les leçons de l'histoire du management de la performance et les nouveaux acquis de l'intelligence collective et de la pensée systémique, la cinquième discipline.
Table of contents
  • Introduction
    1
  • Un univers toujours dominé par la pensée magique
    2
  • Un champ doté d'outils abondants mais si mal appliqués
    5
  • Un sujet encore bien peu maîtrisé par les organisations
    7
  • Un domaine à la racine de bien des problèmes humains
    8
  • Alignement stratégique et alignement de maturité
    10
  • Nécessité d'une discipline collective du chemin
    11
  • Management intégré de la performance durable
    14
  • 1
    Performance et excellence organisationnelles 23
  • 2
    Le processus de pilotage de la performance 39
  • 3
    Définir et tenir à jour la stratégie et ses politiques 83
  • 4
    Urbaniser et architecturer l'organisation et les SI pour la performance 227
  • 5
    Décliner la stratégie 287
  • 6
    Mettre en oeuvre la stratégie 343
  • 7
    Mesurer, surveiller, piloter et rendre des comptes 397
  • 8
    Standardiser, optimiser et améliorer ce processus 491
  • 9
    Conclusion 535
  • Bibliographie
    543
  • Table des figures
    559
  • Table des tableaux
    565