Motivation dans les entreprises - On marche sur la tête !

Motivation dans les entreprises - On marche sur la tête !

Book

Le travail est un moyen de vivre et de faire vivre les siens mais c'est aussi une des composantes qui permet de donner un sens à nos vies.Voilà un livre qui bouscule les idées reçues et nous pousse à réfléchir sur la motivation au travail. Les auteurs, en contact permanent avec les entreprises et leurs collaborateurs, décortiquent et analysent différentes situations professionnelles. Grâce aux nombreux cas concrets qu'ils ont rencontrés, Régine Ledoux Procaccini et Jean-Pierre Ledoux traitent successivement du management, de la motivation, de la délégation, des jeunes générations. Bref de toutes les facettes qui composent aujourd'hui la motivation au travail au sein de l'entreprise. Toutes leurs réflexions sont étayées par des exemples vécus.Cet essai sonne juste ! Tirer satisfaction de son travail ne devrait pas être un privilège mais un objectif managérial : pour le dirigeant lui-même et pour chacun de ses collaborateurs.Le jeu en vaut la chandelle ! Car cet objectif ne peut être décorrélé du succès de l'entreprise. Le récit d'une «success story» basée sur la motivation des équipes vous en convaincra !

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Main informations

Thematics

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Author(s)

R. Ledoux, J.-P. Ledoux

Release date

November 2016

Number of pages

88 p.

ISBN

978-2-12-465564-9

Reference

3465564

ICS Codes

03.100.01   Company organization and management in general
03.120.10   Quality management and quality assurance
Sumary


Le travail est un moyen de vivre et de faire vivre les siens mais c'est aussi une des composantes qui permet de donner un sens à nos vies. Voilà un livre qui bouscule les idées reçues et nous pousse à réfléchir sur la motivation au travail. Les auteurs, en contact permanent avec les entreprises et leurs collaborateurs, décortiquent et analysent différentes situations professionnelles. Grâce aux nombreux cas concrets qu'ils ont rencontrés, Régine Ledoux Procaccini et Jean-Pierre Ledoux traitent successivement du management, de la motivation, de la délégation, des jeunes générations. Bref de toutes les facettes qui composent aujourd'hui la motivation au travail au sein de l'entreprise. Toutes leurs réflexions sont étayées par des exemples vécus. Cet essai sonne juste ! Tirer satisfaction de son travail ne devrait pas être un privilège mais un objectif managérial : pour le dirigeant lui-même et pour chacun de ses collaborateurs. Le jeu en vaut la chandelle ! Car cet objectif ne peut être décorrélé du succès de l'entreprise. Le récit d'une «success story» basée sur la motivation des équipes vous en convaincra !
Table of contents
  • Les auteurs
    VII
  • Présentation
    XI
  • 1 Vers une autre approche de notre relation au travail
    1
  • 1.1 Le travail est un sujet qui divise
    1
  • 1.2 Travail et famille
    4
  • 1.3 Travail et plaisir
    6
  • 1.4 Travail et liberté
    7
  • 1.5 Travail et contrainte
    9
  • 1.6 Travail et exploitation
    11
  • 2 C'est quoi et/ou c'est qui un «bon» manager ?
    15
  • 2.1 Trouver la bonne posture
    15
  • 2.2 Le climat s'appuie sur des valeurs partagées
    19
  • 3 C'est quoi la motivation ?
    27
  • 3.1 L'effet «iceberg»
    27
  • 3.2 Qu'est-ce que la motivation ?
    32
  • 3.3 Les cinq niveaux de la communication (d'après Willy Chamming's)
    34
  • 3.4 Les besoins qui génèrent la motivation au travail
    36
  • 4 Une délégation bien définie et bien comprise: un facteur de motivation
    43
  • 4.1 Ce que n'est pas la délégation
    44
  • 4.2 L'état d'esprit de la délégation
    45
  • 4.3 La sémantique managériale
    47
  • 4.4 Les a priori
    48
  • 5 Qu'en est-il de la motivation des jeunes vis-à-vis de l'entreprise ?
    51
  • 5.1 Des structures d'orientation professionnelle pas toujours «à la hauteur»
    52
  • 5.2 Des entreprises qui ne jouent pas toujours le jeu non plus !
    53
  • 5.3 La gestion des différences culturelles n'est pas que l'affaire des jeunes !
    57
  • 6 «Maladresse story»
    61
  • 6.1 Le contexte
    61
  • 6.2 Les faits déclencheurs
    62
  • 6.3 Les conséquences
    64
  • 7 «Success story»
    67
  • 7.1 Le contexte
    67
  • 7.2 Le démarrage du projet
    68
  • 7.3 Le développement du projet
    70
  • En guise de conclusion
    73
  • Annexe - Formalisation des fiches de fonctions
    75
  • A.1 Pourquoi formaliser des fiches de fonction ?
    75
  • A.2 Une sémantique mal définie
    76
  • A.3 Quelques principes à intégrer
    77
  • A.4 Les informations que doit fournir une fiche de fonction
    80