Manager, faites de votre équipe une dream team ! - Tout savoir de ce que vous ne devriez jamais abandonner aux RH
Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l'effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal.Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque "recrutement-formation-communication" (dont le manager ne doit surtout pas se départir !) pour assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une équipe digne de l'entreprise du 21e siècle.S'appuyant sur son expérience unique, ses qualités humaines, elle jette un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain.Ce livre foisonnant d'idées, d'exemples, de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur des actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous !
Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l'effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal. Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque "recrutement-formation-communication" (dont le manager ne doit surtout pas se départir !) pour assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une équipe digne de l'entreprise du 21e siècle. S'appuyant sur son expérience unique, ses qualités humaines, elle jette un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain. Ce livre foisonnant d'idées, d'exemples, de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur des actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous !
- Remerciements9
- Introduction11
- PARTIE I - LE MANAGER RECRUTEUR
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1 Le recrutement et vous : "N'y aurait-t-il pas quelqu'un pour s'en occuper à ma place ?"23
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1.1 Pour jouer, il faut être deux !24
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1.2 Recruteur ou recruté, il faut "se trouver"26
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2 Processus, au secours : viendrez-vous à notre aide ?29
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2.1 Avant de recruter, bien appréhender le besoin29
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2.2 Le besoin cerné, trouver l'oiseau rare30
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2.3 Transformer l'essai : accueillir et intégrer34
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2.4 La décision finale : quitte ou double ?35
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3 Recruter : sus aux idées reçues !37
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3.1 Un bref aperçu des croyances les plus courantes37
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3.2 L'expérience Id'Quation39
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3.3 Les leçons de l'expérience48
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4 Recruter demain49
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4.1 Pourquoi ce changement de paradigme est-il bénéfique ?50
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4.2 Vers un engagement réciproque ?53
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5 Recrutement : les trouble-fêtes65
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5.1 Quand le recrutement interroge la gestion des ressources humaines65
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5.2 Quand les budgets n'autorisent pas le recrutement67
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5.3 Quand la participation des dirigeants relève de l'utopie69
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6 Le vade-mecum du manager recruteur73
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6.1 Avant de recruter, prendre le temps de "faire le point"74
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6.2 Lors du recrutement, 2 temps forts75
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6.3 Pour la bonne intégration du candidat, un mémo76
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6.4 Pour aider aux décisions, deux conseils77
- PARTIE II - LA FORMATION, TOUT UN MONDE !
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7 Arrêt sur image : que pouvez-vous attendre de la formation ?91
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7.1 Un état des lieux en trompe-l'oeil91
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7.2 Une formation pour acquérir quoi ?99
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7.3 Une formation pour servir quoi ?107
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8 Comment s'assurer que la formation sera bien le remède ?113
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8.1 La demande de formation, partie émergée de l'iceberg114
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8.2 Managers, n'oubliez pas d'assurer "l'avant-vente"119
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8.3 Managers, ne tombez pas dans le miroir aux alouettes124
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9 Au coeur de la formation : et si la copie était à revoir ?131
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9.1 En préambule, mettons les pendules à l'heure132
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9.2 À chacun son métier ?141
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9.3 Planète formation : vers de nouveaux horizons149
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9.4 Demain, se former, travailler : des synonymes ?156
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10 L'évaluation : un serpent de mer161
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10.1 Première question : que chercherez-vous à évaluer ?162
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10.2 Deuxième question : à quel(?s?) moment(?s?) évaluerez-vous une formation ou ses effets ?169
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10.3 Troisième question : qui est légitime pour évaluer quoi ?170
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11 Manager, formation : à vous deux maintenant !175
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11.1 Investissez dans la montée en compétences de vos collaborateurs : c'est votre intérêt !177
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11.2 Accompagnez le changement185
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12 Le monde de la formation : prélude à un nouveau monde ?207
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12.1 La formation en première ligne208
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12.2 Un avant-goût du monde du travail au XXIe siècle ?213
- PARTIE III - LA COMMUNICATION
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13 Au secours ! Ce n'est plus comme avant223
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13.1 Où donner de la tête ?224
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13.2 Survivre à l'ère du numérique quand on est manager229
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14 Les entretiens : on n'a rien inventé de mieux245
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14.1 Entrons ensemble dans le vif du sujet246
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14.2 Vous avez dit "entretien" ? Mais encore ?248
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14.3 Quand rituel et prescrit mènent la danse257
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15 Et si on faisait une réunion ?281
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15.1 Des réunions ? Pour quoi faire ?285
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15.2 Comment créer un collectif ?286
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15.3 En finir avec les réunions sans vie287
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15.4 Animer une réunion293
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15.5 Quelques règles d'or297
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1 Conclusion305
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1 Annexe313
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1 Bibliographie315