Conduire le changement permanent - Tome 2 : Comment traverser les catastrophes ? - La boîte à outils de l'accompagnement
Comment comprendre le monde d'aujourd'hui ? Comment faire face à demain et aux défis qui nous attendent ?Le changement permanent est devenu notre quotidien et il le sera encore entre 2023 et 2040. Avec cet horizon de vie sociale décarbonée, une autre organisation sociale adviendra dans un Occident impensable, hors de notre imaginaire.Notre rapport au travail, à la société et au monde est bouleversé.Sans connaître notre passé, il est impossible d'appréhender le présent et de se projeter dans l'avenir.Ce livre analyse :- les années 1980 à 1995 qui ont vu s'installer le Just-in-Time, la tension des flux et le zéro stock, la maîtrise statistique des procédés et le Six Sigma et, enfin, la mise en place de la société numérisée;- les années 1995 à 2010 et leurs changements : l'informatique, les big five et le mobile ont conduit à la première révolution numérique ;- les années 2010 à 2020 et le pouvoir de transformation du numérique sur le monde. L'avènement du marketing biface et de l'économie de l'attention (Y. Citton, L'économie de l'attention, La Découverte, 2014). Aucun système politique n'a su, en si peu de temps, faire évoluer les comportements individuels ;- les années futures qui conjugueront tous ces phénomènes simultanément. Pendant 10 à 20 ans, nous allons traverser de multiples catastrophes et bifurcations (au sens de René Thom), mais aussi des transformations douloureuses (terme de Pierre Zaoui). L'inimaginable est à nos portes…À toutes ces questions que l'on se pose, ce livre apporte une réponse, un état des lieux, une compréhension du monde contemporain pour accompagner le changement.
Comment comprendre le monde d'aujourd'hui ? Comment faire face à demain et aux défis qui nous attendent ? Le changement permanent est devenu notre quotidien et il le sera encore entre 2023 et 2040. Avec cet horizon de vie sociale décarbonée, une autre organisation sociale adviendra dans un Occident impensable, hors de notre imaginaire. Notre rapport au travail, à la société et au monde est bouleversé. Sans connaître notre passé, il est impossible d'appréhender le présent et de se projeter dans l'avenir. Ce livre analyse : - les années 1980 à 1995 qui ont vu s'installer le Just-in-Time, la tension des flux et le zéro stock, la maîtrise statistique des procédés et le Six Sigma et, enfin, la mise en place de la société numérisée; - les années 1995 à 2010 et leurs changements : l'informatique, les big five et le mobile ont conduit à la première révolution numérique ; - les années 2010 à 2020 et le pouvoir de transformation du numérique sur le monde. L'avènement du marketing biface et de l'économie de l'attention (Y. Citton, L'économie de l'attention, La Découverte, 2014). Aucun système politique n'a su, en si peu de temps, faire évoluer les comportements individuels ; - les années futures qui conjugueront tous ces phénomènes simultanément. Pendant 10 à 20 ans, nous allons traverser de multiples catastrophes et bifurcations (au sens de René Thom), mais aussi des transformations douloureuses (terme de Pierre Zaoui). L'inimaginable est à nos portes… À toutes ces questions que l'on se pose, ce livre apporte une réponse, un état des lieux, une compréhension du monde contemporain pour accompagner le changement.
- L'auteurV
- Introduction1
- Partie I Écoute, résilience et conduite du changement
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1 Conduire un changement individuel5
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1.1 Construire un nouveau rapport au temps5
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1.2 Franchir la vallée du désespoir9
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1.3 Construire un modèle général du changement12
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1.4 Rendre la conduite du changement captivante18
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2 Développer l'écoute de soi et des autres21
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2.1 L'écoute : un processus en sept étapes22
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2.2 L'écoute : un chemin pour développer l'intuition27
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2.3 Explorer différents registres de l'écoute30
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2.4 Le sujet en devenir34
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3 Développer votre résilience39
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3.1 Définir la résilience40
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3.2 Développer la résilience au fil de la vie42
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3.3 Les processus de développement46
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3.4 Dépasser le processus49
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3.5 Repérer vos positions de vie51
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3.6 Repérer les forces et les limites de la résilience54
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4 Retour d'expérience personnel - Sphère affective57
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4.1 Une crise personnelle majeure57
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4.2 Les éléments antécédents à la situation de crise60
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4.3 Les actions engagées en sortie de crise61
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5 Réussir votre progression63
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5.1 Développer l'écoute63
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5.2 Développer la conduite de changement63
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5.3 Développer la résilience64
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5.4 Prérequis au développement de votre habileté relationnelle (partie II)65
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1 Partie II Partage d'expérience et accompagnement
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6 Retours d'expérience69
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6.1 Présentation69
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6.2 Dialogues sur l'imaginaire : les Rencontres-i73
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6.3 Dialogues sur les pratiques spirituelles76
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6.4 Différentes pratiques de l'accompagnement81
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6.5 Travaux d'écriture86
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7 Développer votre habileté relationnelle89
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7.1 Sur le plan professionnel89
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7.2 Sur le plan non professionnel91
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7.3 La boîte à outils du partage d'expérience92
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8 Sortir d'une situation de crise99
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8.1 Processus de récupération individuel99
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8.2 Modalités de récupérations de crise102
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8.3 Recul philosophique108
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9 Pratiques, limites et déontologie de l'accompagnement111
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9.1 Le management par influence112
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9.2 Pratique et développement de l'accompagnement114
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9.3 Organiser son chemin de progression122
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9.4 Limites et déontologie de l'accompagnement132
- Glossaire139
- Bibliographie des tomes 1 et 2145