Le projet d'entreprise en développement durable - Intégrer les transitions pour renouveler sa raison d'être

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Le projet d'entreprise en développement durable - Intégrer les transitions pour renouveler sa raison d'être

Le projet d'entreprise en développement durable - Intégrer les transitions pour renouveler sa raison d'être

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Et si le développement durable renouvelait votre projet d'entreprise ? Toute organisation conduit, depuis son origine, un projet entrepreneurial, qui a sans doute été adapté à plusieurs reprises pour relever les enjeux des marchés. Les grandes transitions sociétales, dont l'adaptation au changement climatique et la préservation de l'environnement, imposent désormais de procéder à des transformations plus larges en de multiples endroits du système de l'entreprise. Faire évoluer le projet ne suffit plus : il est nécessaire de le recréer. Aujourd'hui, quelle orientation et quel cadre faut-il donner aux activités ? Le développement durable doit inspirer la raison d'être des organisations pour leur permettre d'exercer pleinement leur responsabilité. Ce livre s'appuie sur les témoignages et les retours d'expérience de gouvernances et d'équipes qui ont été accompagnées dans la redéfinition du projet entrepreneurial et ont vécu cette transformation.Découvrez les principaux mécanismes qui vous permettront de vous inscrire dans un avenir auquel vous croyez et que vous cherchez à concrétiser, en vous appuyant sur les transitions comme autant d'opportunités de renouvellement.

Main informations

Thematics

Développement durable et RSE, Sécurité, QSE, Management et performance

Author(s)

I. Noury

Release date

May 2024

Number of pages

80 p.

ISBN

978-2-12-465882-4

Reference

3465882

ICS Codes

03.100.01 Company organization and management in general

13.020.20 Environmental economics. Sustainability

Sumary

Et si le développement durable renouvelait votre projet d'entreprise ? Toute organisation conduit, depuis son origine, un projet entrepreneurial, qui a sans doute été adapté à plusieurs reprises pour relever les enjeux des marchés. Les grandes transitions sociétales, dont l'adaptation au changement climatique et la préservation de l'environnement, imposent désormais de procéder à des transformations plus larges en de multiples endroits du système de l'entreprise. Faire évoluer le projet ne suffit plus : il est nécessaire de le recréer. Aujourd'hui, quelle orientation et quel cadre faut-il donner aux activités ? Le développement durable doit inspirer la raison d'être des organisations pour leur permettre d'exercer pleinement leur responsabilité. Ce livre s'appuie sur les témoignages et les retours d'expérience de gouvernances et d'équipes qui ont été accompagnées dans la redéfinition du projet entrepreneurial et ont vécu cette transformation. Découvrez les principaux mécanismes qui vous permettront de vous inscrire dans un avenir auquel vous croyez et que vous cherchez à concrétiser, en vous appuyant sur les transitions comme autant d'opportunités de renouvellement.

Table of contents

L'auteure
V
Remerciements
VII
Introduction
1
1 Transitions et quête de sens
5
1.1 Être né avec ou avant les grandes transitions
5
1.2 Complexité et quête de sens
8
1.3 Valeurs et création de valeur
11
1.4 Des entreprises singulières, ouvertes sur le monde
13
2 Les conditions de succès
17
2.1 Considérer la dynamique globale de l'entreprise
17
2.2 Mettre en responsabilité les acteurs clés du projet d'entreprise
20
2.3 Apporter un cadre à la démarche de formalisation du projet d'entreprise
24
2.4 Gérer les résistances qui se manifestent dans la construction du projet
25
3 La ligne de vie
27
3.1 L'entreprise n'est pas le fruit du hasard
27
3.2 Conjurer les fantômes du passé
28
3.3 Réveiller les forces en sommeil
29
3.4 Les paradis perdus
29
3.5 Mythes et réalités de l'entreprise
30
3.6 La culture d'entreprise, un terreau à entretenir et à renouveler
32
4 La vision
35
4.1 Visibilité et vision
35
4.2 La prospective, des signaux du présent aux futurs possibles
36
4.3 Utopie et dystopie, les deux faces d'une même pièce
37
4.4 Une vision forcément à long terme
40
4.5 La vision d'un développement durable
41
4.6 En route vers l'avenir
42
4.7 De la vision à l'identification des défis
43
5 La mission
45
5.1 Ce à quoi l'entreprise contribue
45
5.2 Avant tout une question d'être
45
5.3 Cultiver l'être dans l'entreprise
46
5.4 Être utile à la société, une notion consacrée par la loi
48
5.5 Le développement durable au coeur de la mission et des modèles d'affaires
48
5.6 S'engager et engager dans la mission
50
6 Les valeurs
53
6.1 Les valeurs, de puissantes forces motrices à mettre en équilibre
53
6.2 Les systèmes de valeurs évoluent sous l'effet des grandes transitions
55
6.3 Conflits de valeurs, croyances limitantes : de solides freins à la dynamique du projet
57
6.4 L'éthique du projet : une exigence à la fois morale et stratégique
58
7 L'alignement
61
7.1 Les ambitions, point d'articulation entre le projet d'entreprise et sa déclinaison opérationnelle
61
7.2 Les principaux sujets qu'un travail sur le projet d'entreprise invite à revisiter
63
7.3 Un plan d'action en étoile
64
7.4 La diffusion du projet auprès des parties prenantes de l'entreprise
65
7.5 La puissance produite par l'alignement
65