Pouvoir et gouvernance - Manager dans l'action

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Classique

Thematics

Management et performance

Author(s)

R. Chevalot ; B. Radon

Release date

August 2025

Number of pages

252 p.

ISBN

978-2-12-465931-9

Reference

3465931

ICS Codes

03.120.10 Quality management and quality assurance

Table of contents

Les auteurs
VII
Préface
XVII
Avant-propos
XIX
Autoévaluation
XXV
Les organisations en tant que machine d'une guerre économique
1
1.1 Retour aux sources historiques du management
2
1.2 Évolution des organisations et des structures
5
1.3 Les nouvelles formes d'organisations : des cache-misère
11
1.4 Pouvoir et autorité : deux notions discréditées
12
1.5 Manager dans un monde complexe
26
1.6 Ce qu'il faut retenir du chapitre
29
Partie 1 - Le hard power
2 Le hard power : du contexte à l'analyse politique et stratégique
33
2.1 Vers un modèle actionnable d'analyse stratégique
33
2.2 Les quatre dimensions du management politique et stratégique
35
3 Attracteur contextuel
37
3.1 Contexte interne
40
3.2 Contexte externe
41
3.3 Le contexte, terrain de jeu du stratège
42
3.4 Pour progresser dans son analyse conceptuelle
43
4 Attracteur ambition
45
4.1 Des leaders et des ambitions
45
4.2 Sortir de sa propre ambition
47
4.3 Le couple contexte-ambition
47
4.4 Le fait d'armes
48
4.5 Pour progresser dans l'analyse de son ambition
49
5 Attracteur réseau
51
5.1 Réseau, confiance et intérêt mutuel
53
5.2 Collaborateurs et hiérarchie constituent le premier réseau des cadres
53
5.3 Les trois cercles d'influence et la garde rapprochée
54
5.4 Le rythme de conduite
57
5.5 L'impact stratégique des réseaux d'influence
59
5.6 Pour progresser dans son analyse réseau
61
6 Attracteur technologique ou moyens
63
6.1 La technologie, un parcours sinueux de négociations
63
6.2 L'attracteur technologique menace le statu quo
67
6.3 Pour progresser dans son analyse technologique
67
7 Vers un modèle d'analyse stratégique
69
7.1 SWOT, le mainstream de l'analyse stratégique
69
7.2 L'analyse stratégique CART, entre SWOT et plan d'entreprise
71
8 Le papier de position
77
8.1 Le papier de position : suite logique de l'analyse stratégique CART
77
8.2 Caractéristiques d'un papier de position
79
9 Le discours managérial
81
10 Le cas Nicolas Masani, analyse politique et stratégique
85
10.1 Des repères pour l'action. Commentaires sur le cas Masani
87
11 Réflexions sur le hard power
91
11.1 Le hard power en tant que modèle politique et stratégique
91
11.2 Des questions pour progresser
92
11.3 Les enseignements pour les managers
94
11.4 Pour éviter les faux pas
94
Partie 2 - Le soft power
12 Le soft power renforce le leadership
97
12.1 Les psychologues ont sauvé le management du désastre
97
12.2 La partie soft du management, c'est hard
97
12.3 De la connaissance de soi à l'intelligence organisationnelle
99
13 Connaissance de soi
103
13.1 Un outil de connaissance de soi
105
13.2 Les huit profils typiques
105
13.3 Identifiez vos préférences
109
13.4 Quelles sont vos préférences comportementales ?
110
13.5 Utilisation en équipe
114
14 Une vue du terrain, le modèle dynamique du leadership
115
14.1 Les principes du modèle DPO
116
14.2 Le modèle DPO en action
118
14.3 Mise en oeuvre pratique du modèle DPO
131
15 Les valeurs d'équipe, un outil de cohésion indispensable
133
15.1 Définir les valeurs d'équipe
134
15.2 Utilisation des valeurs d'équipe pour la gouvernance
134
16 Intelligence organisationnelle, un pragmatisme du changement perpétuel
139
17 Réflexions sur le soft power
143
17.1 Vers une image de bon manager
143
17.2 Des questions pour progresser
144
17.3 Pour éviter les faux pas
144
Partie 3 - Le smart power
18 Imprévisibilité et incertitude, des amies prodigieuses
147
19 La systémique au coeur de la complexité
151
19.1 Système et analyse systémique
151
19.2 Naviguer dans un environnement complexe
153
19.3 Quelques outils d'analyse systémique
153
20 Le principe de rationalité limitée
155
20.1 Définition
155
20.2 Observations empiriques de la rationalité limitée
156
20.3 Rationalité limitée, application pratique
157
21 Les outils indispensables d'analyse systémique
159
21.1 La boucle action réflexion action
160
21.2 Récursivité et maîtrise du changement
162
21.3 La méthode CART
166
21.4 Le modèle DPO
166
21.5 Le principe de pertinence
166
21.6 Le principe de reliance
167
21.7 Journal de bord du dirigeant
169
21.8 L'organigramme systémique : un outil d'analyse pragmatique
172
21.9 Le temps comme composante stratégique
175
21.10 Quelques conseils aux leaders
178
22 Réflexion sur le smart power
179
22.1 Ce qu'il faut retenir
179
22.2 Des questions pour progresser
179
22.3 Pour éviter les faux pas
180
Tranches de vie de cadres
23 François, le pire des âges
183
24 Hadrien, prendre des risques est salutaire
187
25 Bérénice, de mauvaises relations persistantes
189
26 Éléonore, réussir ne suffit pas
193
27 Daniel, ou la chronique d'un échec annoncé
199
28 Carole, pourquoi il ne faut pas lever la main en premier
203
Conclusion
207
Briser le plafond de verre
207
1 Bibliographie sélective
215
1 Remerciements
219