Quand les dynamiques relationnelles transforment l'entreprise - La voie du mycélium

Quand les dynamiques relationnelles transforment l'entreprise - La voie du mycélium

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Chaque jour, les dirigeants d'entreprise jouent un rôle essentiel : au-delà des tableaux de bord et des indicateurs de performance, ils doivent entretenir et réguler le tissu relationnel de leur organisation pour qu'elle reste un espace propice à la pérennité et au développement collectif.Désengagement accru (source : Rapport annuel de Gallup "State of the Global Workplace 2025"), souffrance psychique au travail, crises à répétition (climatique, sanitaire, économique, technologique, géopolitique…), les entreprises subissent de plein fouet les effets des transformations de leur environnement. Dans ce contexte, les dirigeants doivent insuffler une énergie relationnelle qui nourrit, relie et mobilise les collaborateurs.Cet ouvrage n'est ni un essai scientifique, ni un manuel de management. C'est une proposition, une invitation à changer de regard sur la puissance réelle d'une organisation : le dynamisme de ses interactions humaines. C'est par la relation que naissent les entreprises, que se forgent les équipes, que se diffusent les idées, que se développe l'engagement collectif. En s'inspirant du fonctionnement du mycélium - ce réseau naturel qui régénère et bâtit les écosystèmes - l'auteur invite à explorer les réseaux qui soutiennent l'entreprise et constituent le terreau de ses capacités d'adaptation et de transformation.

Main informations

Collections

Classique

Thematics

Développement durable et RSE, Sécurité, QSE, Management et performance

Author(s)

F. Joseph-Maurin

Release date

March 2026

Number of pages

168 p.

ISBN

978-2-12-465952-4

Reference

3465952

ICS Codes

03.100.01   Company organization and management in general
Sumary


Chaque jour, les dirigeants d'entreprise jouent un rôle essentiel : au-delà des tableaux de bord et des indicateurs de performance, ils doivent entretenir et réguler le tissu relationnel de leur organisation pour qu'elle reste un espace propice à la pérennité et au développement collectif. Désengagement accru (source : Rapport annuel de Gallup "State of the Global Workplace 2025"), souffrance psychique au travail, crises à répétition (climatique, sanitaire, économique, technologique, géopolitique…), les entreprises subissent de plein fouet les effets des transformations de leur environnement. Dans ce contexte, les dirigeants doivent insuffler une énergie relationnelle qui nourrit, relie et mobilise les collaborateurs. Cet ouvrage n'est ni un essai scientifique, ni un manuel de management. C'est une proposition, une invitation à changer de regard sur la puissance réelle d'une organisation : le dynamisme de ses interactions humaines. C'est par la relation que naissent les entreprises, que se forgent les équipes, que se diffusent les idées, que se développe l'engagement collectif. En s'inspirant du fonctionnement du mycélium - ce réseau naturel qui régénère et bâtit les écosystèmes - l'auteur invite à explorer les réseaux qui soutiennent l'entreprise et constituent le terreau de ses capacités d'adaptation et de transformation.
Table of contents
  • Mot de l'auteur
    V
  • Remerciements
    XIII
  • Préface Par Cyrille Bertrand
    XV
  • Préface Par Arnaud Deschamps
    XVII
  • 1 Premiers pas sur la voie de la transformation relationnelle
    1
  • 1.1 Introduction
    1
  • 1.2 Relation : une tentative de définition
    3
  • 1.3 Les caractéristiques intrinsèques à la relation
    5
  • 1.4 Les entreprises naissent dans les relations
    9
  • Fiche synthèse Premiers pas sur la voie de la transformation
    13
  • 2 Comprendre le mycélium relationnel
    15
  • 2.1 Le mycélium au naturel, un partenaire du vivant
    15
  • 2.2 Le mycélium relationnel, une nouvelle perspective de l'entreprise
    21
  • 2.3 Pouvoir structurel et puissance relationnelle
    25
  • 2.4 Les dynamiques du mycélium relationnel
    27
  • 2.5 Vie et mort du mycélium relationnel
    38
  • Fiche synthèse Comprendre le mycélium relationnel
    49
  • 3 Les enjeux relationnels des entreprises et des dirigeants
    51
  • 3.1 Être dirigeant, un challenge relationnel permanent
    51
  • 3.2 Les effets délétères des toxines relationnelles sur les organisations
    54
  • 3.3 Mission structurelle du dirigeant, orchestrer la transformation permanente de l'entreprise
    59
  • 3.4 Mission relationnelle du dirigeant : faire la meilleure proposition possible
    61
  • Fiche synthèse Les enjeux relationnels des entreprises et des dirigeants
    69
  • 4 Choisir son impact. Les dynamiques relationnelles en action
    71
  • 4.1 La spore originelle : PPC
    73
  • 4.2 La rencontre et le cadre relationnel
    84
  • 4.3 La matrice I.M.P.A.C.T.S - Les dynamiques relationnelles au service de la transformation des organisations
    93
  • 4.4 Notre pratique de la supervision de dirigeant
    124
  • Fiche synthèse Choisir son impact. Les dynamiques relationnelles en action
    135
  • Épilogue
    137
  • Bibliographie
    141