FD X50-116
Project management - Project based management - Presentation and implementation recommendations
Le présent document décrit les principes essentiels du management par projets et en spécifie la terminologie. Il présente les principales conséquences en terme de management et d'organisation des organismes. Il a pour finalité de clarifier ce qu'est le "management par projets" et de le différencier du "management de projet".
Le présent document décrit les principes essentiels du management par projets et en spécifie la terminologie. Il présente les principales conséquences en terme de management et d'organisation des organismes. Il a pour finalité de clarifier ce qu'est le "management par projets" et de le différencier du "management de projet".
- Avant-propos4
- Introduction4
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1 Domaine d'application5
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2 Références normatives5
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3 Termes et définitions5
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4 Le management par projets7
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4.1 Problématique7
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4.2 Principaux résultats attendus8
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4.3 Principales caractéristiques d'un organisme fonctionnant en management par projets9
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4.4 Management d'un organisme fonctionnant en management par projets9
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4.5 Enjeux et finalités selon les secteurs d'activité10
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5 Mise en oeuvre du management par projets10
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5.1 Phases projet11
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5.2 Période opérationnelle15
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5.3 Rôle et comportement attendus du dirigeant en management par projets16
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5.4 Rôle et comportement attendus du personnel en management par projets16
- Annexe A (informative) Modèles de maturité18
- Annexe B (informative) Les processus dans un organisme en management par projets21
- Bibliographie24
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