Management tools - Guidelines for the integration of the stakes of sustainable development in purchasing function

Le présent document s'adresse aux organismes qui souhaitent mettre en cohérence leur politique et leurs pratiques d'Achats avec leur stratégie de Développement Durable.Son objectif est de contribuer à :- alimenter la réflexion sur la prise en compte des principes de Développement Durable dans le processus Achats ;- structurer la mise en oeuvre de ces principes en cohérence avec une stratégie globale ;- identifier les points clés, les enjeux et les dilemmes à chaque étape du processus ;- enrichir le système de management des Achats par l'introduction de nouvelles procédures et des critères de décision plus nombreux.Ces lignes directrices s'appuient sur les recommandations du guide SD 21000. L'approche préconisée intègre la nécessité de mieux prendre en compte les interdépendances avec les parties intéressées et d'être plus transparentes sur leurs stratégies de développement.Elles ont été élaborées dans un souci de cohérence avec les normes de management environnemental et de la qualité et s'inscrivent dans le cadre d'une démarche itérative d'amélioration continue.

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Main informations

Collections

National standards and national normative documents

Thematics

Développement durable et RSE

Publication date

December 2009

Number of pages

26 p.

Reference

FD X50-135

ICS Codes

03.100.10 Purchasing. Procurement. Logistics

13.020.20 Environmental economics. Sustainability

Classification index

X50-135

Print number

2 - 01/07/2010

Sumary

Management tools - Guidelines for the integration of the stakes of sustainable development in purchasing function

Le présent document s'adresse aux organismes qui souhaitent mettre en cohérence leur politique et leurs pratiques d'Achats avec leur stratégie de Développement Durable. Son objectif est de contribuer à : - alimenter la réflexion sur la prise en compte des principes de Développement Durable dans le processus Achats ; - structurer la mise en oeuvre de ces principes en cohérence avec une stratégie globale ; - identifier les points clés, les enjeux et les dilemmes à chaque étape du processus ; - enrichir le système de management des Achats par l'introduction de nouvelles procédures et des critères de décision plus nombreux. Ces lignes directrices s'appuient sur les recommandations du guide SD 21000. L'approche préconisée intègre la nécessité de mieux prendre en compte les interdépendances avec les parties intéressées et d'être plus transparentes sur leurs stratégies de développement. Elles ont été élaborées dans un souci de cohérence avec les normes de management environnemental et de la qualité et s'inscrivent dans le cadre d'une démarche itérative d'amélioration continue.

Standard replaced by (2)

NF X50-135-1

August 2012

Standard Cancelled

Purchasing function - Sustainable purchasing - Guide for the use of ISO 26000 - Part 1 : policy - Strategy

Le présent document peut être utilisé par tout type d'organisation privée ou publique, quelles que soient son activité ou sa taille. Il présente des recommandations, à destination des Directions/fonctions achats et Directions Générales mais aussi de l'ensemble des parties prenantes de la démarche achats, pour aider à la mise en oeuvre opérationnelle d'une démarche RS et dans l'optique d'intégrer aux contraintes économiques les différentes dimensions de la responsabilité sociétale telles que décrites dans l'ISO 26000.

NF X50-135-2

August 2012

Standard Cancelled

Purchasing function - Substainable purchasing - Guide for the use of ISO 26000 - Part 2 : operational deployment

Cette seconde partie complète la partie 1. Là où la première partie plutôt axée sur les aspects "politique et stratégie" du processus achats, s'adresse prioritairement aux directions achats et directions générales, la seconde partie relative aux autres étapes du processus achats se veut plus opérationnelle et s'adresse plus particulièrement aux directions achats, acheteurs et/ou fonctions associées. Il faut donc considérer la norme NF X 50-135, comme un tout issu de la somme cohérente de ces deux parties distinctes mais interdépendantes.

Table of contents

Avant-propos
5
Introduction
5
1 Domaine d'application
6
2 Termes et définitions
6
3 Mettre en oeuvre la démarche
7
3.1 Établissement de la politique et des stratégies Achats
7
3.2 Le processus Achats
15
3.3 Évaluation et démarche de progrès
19
3.4 Mesure et amélioration
20
Annexe A (informative) Parties intéressées
22
Annexe B (informative) Glossaire
24
Bibliographie
25

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