Avant-propos4
Introduction4
1 Domaine d'application5
2 Références normatives5
3 Termes et définitions5
4 Le management par projets7
4.1 Problématique7
4.2 Principaux résultats attendus8
4.3 Principales caractéristiques d'un organisme fonctionnant en management par projets9
4.4 Management d'un organisme fonctionnant en management par projets9
4.5 Enjeux et finalités selon les secteurs d'activité10
5 Mise en oeuvre du management par projets10
5.1 Phases projet11
5.1.1 Phase 1 : Analyse stratégique11
5.1.2 Phase 2 : Études préparatoires à la migration13
5.1.3 Phase 3 : Migration14
5.2 Période opérationnelle15
5.2.1 Adaptation du système à l'évolution15
5.2.2 Évaluation des performances du management par projets15
5.3 Rôle et comportement attendus du dirigeant en management par projets16
5.3.1 Lors des phases projet16
5.3.2 Lors de la période opérationnelle16
5.4 Rôle et comportement attendus du personnel en management par projets16
5.4.1 Lors des phases projet16
5.4.2 Lors de la période opérationnelle17
Annexe A (informative) Modèles de maturité18
Annexe B (informative) Les processus dans un organisme en management par projets21
Bibliographie24