Pourquoi faudrait-il « prendre » un poste qui vous est confié ? Tout simplement parce qu'être nommé ne suffit pas à incarner : un poste, ça se prend. C'est un costume et une posture qu'il faut endosser. D'une durée communément située entre trois et six mois, la prise de poste - période difficile qui suit une nomination - est propice à toutes les erreurs de la part du manager, qu'il soit novice ou expérimenté : dépourvu de réflexes face à 360 degrés de nouveauté, il est observé par tout le monde et attendu sur tous les sujets. C'est cette fragilité-là que les auteurs ont choisi d'illustrer, à travers une fiction leur permettant d'introduire les concepts les plus puissants de la littérature en sciences de gestion. Les situations vécues par le personnage principal, Romain, jeune cadre promu responsable de division d'un groupe international, sont décryptées et analysées. Les auteurs convoquent tour à tour leur expérience, les grands concepts en gestion et sciences sociales ou des références littéraires et cinématographiques. Ces analyses pointues débouchent sur des conseils d'expert pour réussir sa prise de poste. Coulisses d'un grand groupe, réunions théâtrales, personnages hauts en couleur et transformations du monde du travail sont tous les ingrédients qui composent ce récit plus vrai que nature. Une lecture jubilatoire où chacun se reconnaîtra, ou reconnaîtra son chef !

Et si l'IA transformait la gestion de projet ? Optimiser, planifier, anticiper, innover, fédérer... sont les défis quotidiens du monde professionnel "Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu" (VUCA). Face à ce constat inéluctable, un levier stratégique s'impose : l'intelligence artificielle. Bien plus qu'un simple outil, c'est un véritable assistant numérique qui permet de transformer la gestion de projet et d'apporter de nouvelles perspectives inédites aux chefs de projet. Ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent faire de l'IA un allié puissant au service de leurs équipes. Il propose une vue théorique et pratique de l'usage de l'IA dans la gestion de projet, à travers : - une exploration des fondamentaux de la gestion de projet à l'ère de l'IA; - une compréhension approfondie des applications concrètes de l'IA ; - une analyse des enjeux stratégiques, éthiques et opérationnels. L'avenir du management de projet se joue maintenant : "L'IA ne remplacera pas les chefs de projet. Mais les chefs de projet, qui utilisent l'IA, remplaceront ceux qui ne le feront pas."

Lois climat, reporting environnemental, BEGES, GHG Protocol, Directive CSRD, CDP, EcoVadis et autres réglementations, nombreuses sont les incitations ou exigences qui demandent aux entreprises de calculer leur empreinte carbone. Mais comment s'y prendre concrètement pour mesurer ses émissions de gaz à effet de serre ? Doit-on installer des sondes à CO2 dans toute l'entreprise ? Rien de tout cela ! Cet ouvrage démystifie et vulgarise le concept de gaz à effet de serre, en le rendant accessible à tous, et présente de façon claire et précise comment réaliser simplement le calcul de l'empreinte carbone à l'échelle de son entreprise. Pédagogique et ludique, la méthode décrite ici respecte scrupuleusement les standards internationaux (les normes NF EN ISO 14064-1, NF EN ISO 14064-2 et NF EN ISO 14064-3, GHG Protocol, scopes 1, 2 et 3...) et nationaux (BEGES réglementaire notamment). Elle se structure en 5 parties : - les bases du concept; - les données à collecter dans son entreprise ; - l'approche pour convertir ces données en émissions de gaz à effet de serre ; - le plan d'action ; - les modalités de communication/reporting des résultats. Et de nombreux cas concrets, tirés de divers secteurs d'activité, viennent donner aux lecteurs des exemples précis de mises en place réussies. L'ouvrage vous accompagne pas à pas pour répondre efficacement et sans erreur aux attentes réglementaires, tout en valorisant les initiatives "bas carbone" instaurées au sein des organisations. Connaître et calculer ses émissions de gaz à effet de serre, c'est avoir le pouvoir de réduire activement et simplement son impact sur le climat.

Stress, tensions, efforts supplémentaires à fournir... Les employés sont les premiers à subir les effets de la crise actuelle. Améliorer la qualité de vie au travail (QVCT) devient une nécessité, mais sa mise en oeuvre nécessite de répondre aux besoins de l'organisation, aux attentes individuelles et à la culture d'entreprise. Les responsables QSE doivent donc y apporter une attention particulière pour participer au bien-être des salariés. Cet ouvrage décrypte les liens entre qualité, performance durable et QVCT et comment les appliquer dans son entreprise. Il offre une feuille de route claire, accompagnée d'outils concrets, pour transformer les conditions de travail en levier de réussite pour tous. Un guide essentiel pour les responsables QSE, managers et dirigeants souhaitant allier qualité de vie au travail des salariés et efficacité organisationnelle.